BIM和AR在境外煉化工程HSE風險管理中的應用

hse風險管理的薄弱環(huán)節(jié)與對策——風險管理是企業(yè)職業(yè)安全健康管理的重要組成部分，其預防為主的管理理念，既符合國家法律、法規(guī)要求，又滿足企業(yè)生產經營活動的實際需求，已經深入員工心中，其系統(tǒng)化、規(guī)范化的目標管理模式正體現(xiàn)在企業(yè)各層次、各種職業(yè)安全健...

橋梁工程施工作業(yè)技術復雜、安全風險比較高、安全事故發(fā)生率較高,是一項非常復雜的系統(tǒng)工作。hse管理的核心是風險管理,它體現(xiàn)了源頭治理、事故預防的系統(tǒng)風險控制思想。文章通過全面分析橋梁施工階段潛在的hse風險因素,并對其進行評價與分析,從而對橋梁施工hse風險管理的過程進行了探討。

hse風險分析管理技術作為現(xiàn)代綜合管理的新理念、新模式,其系統(tǒng)性、循環(huán)動態(tài)管理過程,可以很大程度有效降低風險,同時減輕事故損失,hse風險分析管理技術已經成為復雜的大型吊裝工程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

淺談國際工程承包項目的HSE風險管理

風險管理在施工項目管理中的應用 隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉變 已經成為共識，而促成管理轉變的根本原因在于利潤空間的不斷減 小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤 很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加 強內部管理，增強潤利水平將成為企業(yè)在市場競爭中的主要核心競爭 能力之一。 當項目有足夠的利潤空間時，企業(yè)在不斷的追求規(guī)模發(fā)展。規(guī)模 大了，企業(yè)的生存自然得到增強，此時，只要有足夠的項目，企業(yè)的 利潤就能得到保證，項目的風險是非常小的因素。因此，風險管理在 施工項目管理中一直沒有得到重視。而隨著利潤空間的減小，我們就 應該有選擇地尋找項目，一個項目的選擇與控制失敗，可能將多個項 目的利潤吃掉，甚至造成整個企業(yè)的經營狀況陷入困境，風險成為項 目成功與失敗的一個重要因素，風險管理將起到越業(yè)越重要的作用， 加

風險管理是一種經營管理方法，在商品經濟日益發(fā)展，促使政治、經濟結構不斷發(fā)展變化，企業(yè)內部部門之間的聯(lián)系更加廣泛，因而問題也越來越多，加大了企業(yè)經營的不確定性。在這種情況下，風險管理被企業(yè)高度關注，控制影響經濟發(fā)展的不確定性，消除和降低導致企業(yè)經濟利益流出的因素，是風險管理的重點。近年來，風險管理模式在我國也越來越廣泛，風險管理在項目管理中的重要性受到經濟利益群體的高度關注，如何做好風險管理成為企業(yè)發(fā)展遇到的難題。本文首先介紹風險管理方法的背景，介紹其在項目管理中的應用，并為其在項目管理中更好的發(fā)揮作用提出相關的改進建議。

目前在建筑工程中鋼結構是其主要采取的建筑結構形式之一，因此在實際的施工過程中必須要對其各項內容進行科學合理的管控，從而確保鋼結構施工流程可以順利的進行。而現(xiàn)今在鋼結構施工及風險管理中所采用的技術不斷的完善，其中bim技術的應用有效的提高了建筑鋼結構整體的施工水平及風險管理效果，具有較好的實用價值，以下則，對bim技術實際的應用進行了深入的分析。

危機下更需加強境外工程風險管理——在金融危機下需要更多的主動性。2009年可以為2010年及更長遠的發(fā)展打下良好的基礎。富有遠見的公司應抓住時機擴展業(yè)務。承包商應控制成本但不能因此影響質量和安全。而且2009年是爭議激增的一年，因此承包商應做好充分的文件...

工程索賠是工程合同管理過程中的重要環(huán)節(jié),索賠也是合同執(zhí)行階段一種避免風險的方法,同時也是避免風險的最后手段。文章通過研究,旨在把風險管理理論運用到工程索賠中,使工程主體能夠及早發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)索賠的事件,并評估其中的風險損失,最終來確認是否索賠以及索賠額度。

內部審計工作是在經濟社會發(fā)展中起著重要作用的經濟審核工作,我們知道,從企業(yè)的角度看,內部風險是指的會計在進行企業(yè)財務審核的時候,存在的一些有誤差,而特別的內部審計風險的發(fā)生更多的是由于人的原因,因此,必須加強對\"人\"的管理,有效的減少這類事情的發(fā)生。當然這內部審計風險有兩個重要的要素,一是在出具財務報告時,具有一定的信息不對稱的現(xiàn)象,二是內部審計人員在審計過程中,沒有發(fā)現(xiàn)這些問題。本文試圖從控制這些風險的角度出發(fā),分析企業(yè)產生這些問題的因素,并對加強企業(yè)內部審計管理提出合理的對策。

社會經濟的飛速發(fā)展極大地帶動了我國企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)在正常生產運營過程中,其會計信息的準確性、及時性、真實性會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成極大的影響。因此,在新環(huán)境下,必須加強對會計信息的管理,這樣才能最大限度地降低企業(yè)會計風險。文章從企業(yè)內部審計風險的概述出發(fā),分析了會計風險管理中內部審計的職責,介紹了當前企業(yè)產生內部審計風險的原因,并提出了內部審計在會計風險管理中的應用。

本文對施工項目管理中風險的分類、識別方法以及采取的措施做了詳細的說明。通過對風險的積極防范,排除風險產生的條件,可以最大限度降低不利事件的發(fā)生機率。

近年來,中國飛行試驗研究院(以下簡稱\"試飛院\")技改項目投資規(guī)模越來越大,非標研制類項目所占的比重越來越大,導致技改項目越來越煩瑣,技改項目實施當中面臨諸多風險。在此背景下,風險管理日益迫切和重要,必須在技改項目全生命周期內積極地進行風險識別和風險管理。根據技改項目管理實踐,嘗試運用項目管理理論識別技改項目中的常見風險,對其進行定性定量分析,規(guī)劃應對措施。

作為電力企業(yè)財務管理工作中較為重要的一部分，電力財務預算管理能夠確保電力行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，這就要求不斷對相應的工作進行完善。電力財務管理實踐工作當中，也存在必不可少的風險管理，若得不到及時處理就會給企業(yè)帶來損害。這需要將風險管理與電力財務預算管理充分結合，進行較為全面的系統(tǒng)化分析，并逐漸摸索出有力的解決措施，提高實際電力企業(yè)的綜合效益。

近年來,中國飛行試驗研究院（以下簡稱“試飛院”）技改項目投資規(guī)模越來越大,非標研制類項目所占的比重越來越大,導致技改項目越來越煩瑣,技改項目實施當中面臨諸多風險。在此背景下,風險管理日益迫切和重要,必須在技改項目全生命周期內積極地進行風險識別和風險管理。根據技改項目管理實踐,嘗試運用項目管理理論識別技改項目中的常見風險,對其進行定性定量分析,規(guī)劃應對措施。

信息系統(tǒng)項目的風險管理是一項復雜而又繁瑣的工程,但其在信息系統(tǒng)項目管理中卻起著至關重要的作用。本文以\"某市電子招投標管理系統(tǒng)公共服務平臺\"建設項目為實例,從項目經理的角度探討了信息系統(tǒng)項目風險管理遇到的問題以及經驗和教訓。文章首先介紹了項目的背景,深入分析了信息系統(tǒng)的項目管理的實操過程,總結了信息系統(tǒng)項目管理存在的諸多問題,最后針對性提出相應的改進對策,以期為信息系統(tǒng)項目風險管理的建設做出有益的探索。

通過對邊坡工程進行科學有效的分析可以預防并解決邊坡工程施工過程中存在的威脅,有利于保證施工的安全。本文從邊坡工程的風險概述著手,分析了邊坡工程風險管理與應用中的基本原理,又通過故障樹法與專家調查法兩種具體方法說明了在邊坡工程風險管理與應用中的具體應用。

隨著我國經濟的發(fā)展，基礎設施建設項目不端增多，這些工程項目具有的投資額度比較大和工期比較長以及存在很多不可預見的因素等特點。工程項目在開展過程中必將面臨各種風險，如果不采取有效的防范和應急措施，就會給投資者造成巨大的損失。因此對工程的造價風險管理的研究也就非常必要。

隨著我國工程技術的不斷進步與發(fā)展，促進了工程建設管理水平的提高，對提高工程項目建設質量起到了十分顯著的作用，其中對項目進度進行有效控制是十分必要的，進而可以降低工程風險的發(fā)生率，確保盡早實現(xiàn)目標。工程建設監(jiān)理，實際上就是指在工程實施過程中，為了使項目可以按照計劃的時間完成，從而采用監(jiān)督管理的方式。就風險管理思想在工程監(jiān)理中的應用展開討論，希望可以對其未來的發(fā)展做出貢獻。

風險管理在世博工程中的應用——法國是典型的實行強制工程保險制度的國家。法國的《建筑職責與保險》分為建筑責任、技術監(jiān)督、強制保險與建筑保險四個部分。在我國，建筑工程的風險管理目前最常用的主要有四種：工程保險、第三方責任險、工人工傷事故險以及設備...

建筑施工過程中,監(jiān)理是其中重要的環(huán)節(jié)之一,而在監(jiān)理的實施時,需要考慮其風險方面的問題。本文主要從風險理論的角度出發(fā),結合我國監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題,分析其發(fā)生的各方面要素,制定了科學合理的方案和政策。用于解決實際存在的問題,回避和緩解風險。

我國企業(yè)積極開拓國際工程承包市場,在不斷取得豐碩成果的同時,也面臨著比國內市場更大的風險,其中,外匯匯率風險是最突出的風險之一。文章根據外匯管理理論,結合企業(yè)經營實際,對實務操作中規(guī)避風險、減少匯兌損失的方式方法進行了簡單總結,主要包括工程收入、成本、融資和資金運營、資產負債等匯率風險管理。