TS程序文件(配流程圖)-監(jiān)視和測量裝置控制程序

xx公司 章節(jié)號： ts16949程序文件版本/修訂次數(shù)：a/00 文件控制程序第1頁共6頁 1.0目的 本程序規(guī)定了文件的編制、更改、作廢、審核和批準的權(quán)限，規(guī)定了文件 的編號、注冊、發(fā)行、保存、更新和實施的方法，保證文件能迅速得到處理、應(yīng) 用、流通和控制，確保企業(yè)各場合使用現(xiàn)行的有效版本，防止誤用。 2.0范圍 適用于與企業(yè)ts16949:2002質(zhì)量體系有關(guān)的所有內(nèi)部和外部文件。 3.0職責(zé) 3.1質(zhì)量手冊由廠長批準。 3.2程序文件由責(zé)任部門負責(zé)人和相關(guān)部門負責(zé)人審核，由管理者代表批準。 3.3三級文件由責(zé)任部門負責(zé)人審核批準。 3.4資料室負責(zé)文件的編號、注冊、發(fā)行、保存和更新，各責(zé)任部門指定專 人負責(zé)部門內(nèi)部文件的管理。 4.0定義 4.1體系文件：包括質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件和相關(guān)的表單。 4.2受控文件

xx公司章節(jié)號： ts16949程序文件版本/修訂次數(shù)：a/00 制造過程控制程序第1頁共5頁 1.0目的 對生產(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等因素加以控制， 確保整個生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進行。 2.0范圍 適用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的控制。 3.0職責(zé) 3.1生產(chǎn)供應(yīng)科負責(zé)編制《生產(chǎn)計劃》。 3.2設(shè)計技術(shù)科負責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書。 3.3設(shè)備科負責(zé)設(shè)備的維護和管理。 3.4質(zhì)檢科負責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗。 4.0定義 4.1.首件：包括每批產(chǎn)品的首件、每天開工（時間、環(huán)境等產(chǎn)生影響時）時的首件、 操作者更換、材料變更、更改工藝、更換工裝和調(diào)整設(shè)備后的首件產(chǎn)品。 4.2.末件：每一規(guī)格生產(chǎn)結(jié)束前的最后一件產(chǎn)品。 4.3.過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。 4.4.環(huán)境：過程周圍條件或影響零件和產(chǎn)品

xx公司章節(jié)號： ts16949程序文件版本/修訂次數(shù)：a/00 質(zhì)量記錄控制程序第1頁共3頁 1.0目的 確保質(zhì)量記錄清晰、易于存取和檢索，存放在適宜環(huán)境中，按規(guī)定的期限保存和 保存期結(jié)束時正確地處理。 2.0范圍 適用于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄和來自供方的質(zhì)量記錄。 3.0職責(zé) 3.1綜合科是質(zhì)量記錄的歸口管理部門，負責(zé)確定質(zhì)量記錄的標識、保存地點、保 存期限等，對各部門質(zhì)量記錄進行監(jiān)督。 3.2資料室負責(zé)重要質(zhì)量記錄的歸檔管理及打印等工作。 4.0定義(無) 5.0輸入 各部門質(zhì)量活動和質(zhì)量系統(tǒng)運行結(jié)果 供方質(zhì)量、業(yè)績、改進證明 顧客質(zhì)量要求、信息、抱怨 6.0流程 1分類、編號 3收集 責(zé)任部門流程相關(guān)質(zhì)量記錄 綜合科 使用部門 →質(zhì)量記錄清單 →質(zhì)量記錄清單 5保管 2填寫 4編目 6處理 歸檔部門 歸檔部門 歸

xx電子科技（深圳）有限公司 文件名稱監(jiān)視和測量裝置控制程序流程圖 文件編號st-qp-0707 文件版次a/1 文件頁次1/2 監(jiān)視和測量裝置控制程序流程圖 序 號 過程步驟相關(guān)部門相關(guān)文件/記錄備注 1 儀校中心 工程生技 使用部門 《生產(chǎn)設(shè)施需求表》 《工裝夾具申請表》 2采購部 《合同》 《生產(chǎn)設(shè)施需求表》 3 儀校中心 使用部門 《驗收記錄表》 4儀器庫《驗收記錄表》 5儀校中心 《監(jiān)視和測量裝置一覽表》 《監(jiān)視和測量裝置履歷表》 《儀器設(shè)備分類編碼規(guī)則》 6儀校中心 《檢驗儀器校檢計劃》 《內(nèi)校校準記錄報告》 7 儀校中心 使用部門 《監(jiān)視和測量裝置一覽表》 檢驗儀器和監(jiān)視裝置申購 檢驗儀器和監(jiān)視裝置的采購 檢驗儀器和監(jiān)視裝置的驗收 檢驗儀器和監(jiān)視裝置的入倉 裝置的編號及臺賬的建立 新購檢驗儀器的檢定 檢驗儀器和監(jiān)視裝置的

產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序流程圖 文件/表單/記錄品管部生產(chǎn)部相關(guān)部門 開始 進料倉庫點收 進料送檢 緊急放行(zhòng)ny/n 檢驗 y/n 進料檢驗 緊急放行申請 緊急投料緊急放行檢驗 a 入庫 緊急放行解除 評審 y/n 合格 y/n 合格 y/n a 合格 y/n 銷貨 y/n 正常投料 b 首檢合格 y/n 互檢合格 y/n 巡檢合格 y/n 轉(zhuǎn)入下道工序存貨送檢存貨檢驗 銷貨 y/n b 合格 y/n <<不合格品控制 程序》》 y n y y n y y n nyy nn n n y y y y y n n e n 《進料免檢清單》 《進貨送檢入庫單》 《緊急放行（轉(zhuǎn)序）申請單》 《緊急放行（轉(zhuǎn)序）解除 通知》 《檢驗報告》 《檢驗臺賬》 《過程檢驗記錄表》 《制程檢驗入庫單》 《存貨送入庫單》 a d 銷貨 y/n 《進貨驗收單》 《存貨驗收單》 《制程檢驗驗收單》 n y

安徽建工第四工程有限公司 程序文件 施工組織設(shè)計、實施控制程序版本：d/0 q/ahsj-qeop5-d-2011頁次：第1頁共3頁 1目的 根據(jù)公司所承建項目內(nèi)容和合同規(guī)定要求編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），制訂有效的 計劃、質(zhì)量措施，確定必要的控制手段，配備必要的資源，滿足其施工工藝要求，為公司 實現(xiàn)更高的質(zhì)量目標，特制定本程序。 2范圍 適用于新建工程或有改建（造）、擴建工程的施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的編制、實施 的控制。 3職責(zé) 3.1質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)制訂并組織實施《施工組織設(shè)計、實施控制程序》。 3.1.1質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)指導(dǎo)項目部編制工程建筑面積在5000m2以上的施工組織設(shè)計，并組 織評審。 3.1.2質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)人負責(zé)審核工程建筑面積在5000m2以上的施工組織設(shè)計，審批工程 建筑面積在5000m2以下的施工組織設(shè)計。 3.3項

格式 專業(yè)資料 程序文件 封面頁碼:第1頁,共5頁 深圳市xxxx有限公司 xxxstorage&multimediatechnologyco.,ltd. 文件編號：xx-xx-xxx 文件名稱：采購管理控制程序 版本：a/0 生效日期：20xx年xx月xx日 發(fā)行狀態(tài)：(蓋受控文件章) 批準:___________________審核:___________________制定:__xxx______ 格式 專業(yè)資料 程序文件 封面頁碼:第2頁,共5頁 程序文件修改記錄 文件編號：xx-xx-xxx版本：a/0 文件名稱:采購管理控制程序生效日期：20xx-xx-xx 日期版本(頁、行)修改內(nèi)容修改人審核批準 格式 專業(yè)資料 件編號：xx-xx-xxx版本：a1.0頁

鍋爐安裝修理控制程序文件 （第二版） 編制：黃勇 審核：暢文華 批準：尹連生 發(fā)布日期：2020年07月01日實施日期：2020年07月05日 ****浩特市***工程有限公司 目錄 1.文件和資料控制程序????????????????????????1 2.質(zhì)量記錄控制程序?????????????????????????8 3.合同評審程序???????????????????????????12 4.設(shè)計控制工作程序?????????????????????????17 5.材料、零部件控制程序???????????????????????20 6.作業(yè)（工藝）過程控制程序?????????????????????26 7．焊接質(zhì)量控制程序????????????????????????32 8.熱處理質(zhì)量控制程序?

安全管理監(jiān)理工作程序 1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1） 2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖2） 3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖3） 1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》）（框圖1）

汽車有限公司 文件編號neoc-cg-qr-15 版本號a/0 文件名稱產(chǎn)品防護控制程序頁次第1頁，共6頁 1.0目的 對產(chǎn)品在搬運、貯存各階段進行控制，以保證產(chǎn)品在這些過程中不發(fā)生損壞、變質(zhì)、丟失、危害產(chǎn) 品質(zhì)量的情況。 2.0范圍 適用于產(chǎn)品搬運與貯存的全過程。 3.0定義 3.1產(chǎn)品防護：為防止產(chǎn)品在生產(chǎn)過程和最終交付時損壞而采取的保護。 3.2搬運：是指采購物資進廠到最終產(chǎn)品出廠交付所有運送過程。 4.0職責(zé) 4.1財務(wù)部——負責(zé)倉庫儲存物資的搬運及貯存的防護工作。 4.2車間——負責(zé)生產(chǎn)過程中在制品、半成品、成品的搬運及貯存的防護工作。 4.3銷售部——負責(zé)對入庫車輛實施產(chǎn)品防護工作。 4.4人事部——配合公司產(chǎn)品防護做好培訓(xùn)及安全各項工作。 5.0程序 5.1產(chǎn)品搬運防護流程 序號流程流程說明 責(zé)任部門資訊輸

質(zhì)量計劃控制程序流程圖 n y n y 特定的項目或合同 編制《質(zhì)量計劃任務(wù)書》 審批 任務(wù)書分發(fā) 編制部門質(zhì)量計劃 匯總質(zhì)量計劃 評審 質(zhì)量計劃分發(fā) 質(zhì)量計劃實施 質(zhì)量計劃修改質(zhì)量計劃完成報告

日常服務(wù)控制程序 日常物業(yè)管理 計劃制定設(shè)備管理 清潔管理 綠化管理 安全管理 裝修管理 消防管理 會所管理 社區(qū)文化 緊急情況處理 理 設(shè)施管理 設(shè)備、設(shè)施控制程序 月工作計劃 設(shè)備管理手冊 供方選擇綠化部 檢查工作記錄 裝修管理控制程序 裝修法規(guī) 工作方針矩陣圖 安全保衛(wèi)工作手冊 安全管理控制程序 消防管理控制程序 會所管理控制程序 緊急情況控制程序 社區(qū)文化活動 控制程序 檢查 管理處日檢 質(zhì)管部月檢

筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 準 備 階 段 監(jiān) 理 圖1-1監(jiān)理服務(wù)實施程序 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同 協(xié)助建設(shè)單位組織進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審 組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場 現(xiàn)場查勘 編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則 與表式文件 審批施工組織設(shè)計、施工條件準備 檢查場地移交，審查控制測量 施工過程監(jiān)理 （質(zhì)量、進度、造價控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)） 審核竣工報告 參加工程竣工驗收 審查承建單位工程結(jié)算書 工程監(jiān)理工作總結(jié) 提交工程檔案資料 保修期監(jiān)理 監(jiān)理合同結(jié)束 參加第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 圖1-2施工準備階段監(jiān)理工作程序 檢查承建單位掛質(zhì)保體系 測量控制網(wǎng)點移交 進行材料的質(zhì)量檢驗 審查施工組織設(shè)計 組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審 下達工程開工令 檢查落實施工條

造價控制程序 1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖2） 2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3） 3、變更設(shè)計程序圖（見框圖4） 1、施工階段計量支付工作流程框圖（框圖2） 2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖3） 分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗收簽認 承包單位進行月計量承包進行單位分項 完工計量 承包單位進行月度計量匯總 監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定 承包單位填報工程進度報審表 監(jiān)理部審核支付申請 編制簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位審核支付申請 建設(shè)單位支付工程款 注：1、費用索賠與工期相關(guān)時，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。 2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時，亦應(yīng)按此程序處理。 承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理 部提交費用索賠報告 總監(jiān)簽署費用索賠 審批表 索賠終結(jié)，建設(shè)單位 支付索賠費用 1．給承包單位 造成直接經(jīng)濟 損失 2．非承包單位 的責(zé)任發(fā)生的 3．按合同規(guī)定 期限

文件編號：cw4.2.3-01

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 產(chǎn)品防護和交付控制程序 （iatf16949-2016/iso9001-2015） 1.0目的 為確保本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在包裝、搬運、儲存和交付等環(huán)節(jié)均進行有效的控制 和管理，充分保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2.0范圍 適用于本公司體系覆蓋的所有產(chǎn)品從原材料采購到成品交付全過程的運輸、搬 運、貯存、包裝、防護、及交付等環(huán)節(jié)。 3.0術(shù)語和定義 3.1產(chǎn)品防護：是指對產(chǎn)品在整個包裝、搬運、貯存、交付等各環(huán)節(jié)的保護。 3.2產(chǎn)品交付：包括從成品出庫到運輸至顧客指定地點全過程。 4.0作業(yè)流程 責(zé)任 部門 業(yè)務(wù)流程要點描述及記錄 工程部 銷售部 物控部 4．1包裝、防護設(shè)計 4.1.1設(shè)計產(chǎn)品的內(nèi)外包裝及外包裝標識，如果顧客有包 裝要求時，必須按顧客的要求進行設(shè)計并由顧客確認。 4.1.2向工

程序文件 采購流程年月日起生效文件號 編制審核批準版次 日期日期日期共頁第頁 1目的及適用范圍 1.1為規(guī)范采購管理，有效地縮短采購周期、提高配件采購的針對性，特制定本程序； 1.2本程序文件適用于中聯(lián)汽配配件采購； 1.3本程序文件由中聯(lián)汽配制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于； 1.4本程序文件從年月日起執(zhí)行； 2職責(zé) 2.1儲運課負責(zé)按時進行庫存分析并提交《庫存清單》； 2.2采購課負責(zé)《采購計劃》的編制、下達并協(xié)調(diào)供應(yīng)方供貨； 3采購流程 3.1儲運課于每月6日前作成《庫存清單》交采購課，庫存清單需包含如下關(guān)鍵信息： 3.1.1現(xiàn)有庫存的品種、數(shù)量； 3.1.2在途庫存*的品種、數(shù)量、預(yù)計到貨時間； *在途庫存：是指訂貨未到數(shù)中尚未被專賣店預(yù)定的配件數(shù)量； 3.2采購課計劃員收到《訂單匯總表》及《庫存清單》后，在

質(zhì)量控制程序 1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1） 分項工程開工準備 審復(fù)檢

質(zhì)量控制程序 1.施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1） 2.材料控制工作流程框圖（見框圖2） 3.測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3） 4.試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4） 5.分項工程開工審批程序

工程質(zhì)量控制程序流程圖 監(jiān)理工程師 審查結(jié)果 ① 開工準備 (施工單位) 開工申請 (施工單位) 開工申請 (施工單位) 自檢結(jié)果 填寫分項(隱蔽)工程自檢單 通知監(jiān)理驗收 (施工單位) 現(xiàn)場檢查 (監(jiān)理工程師) 測試抽查 (監(jiān)理工程師) 檢查結(jié)果 填寫分項(隱蔽)工程質(zhì)量評定表 (監(jiān)理工程師) 分部工程完工 填寫分部工程驗收通知 (施工單位) 匯總分項(隱蔽)工程驗收單， 并將其編號填入分部工程驗收單 (監(jiān)理工程師) 下達開令 (監(jiān)理工程師) (施工單位) 檢查結(jié)果 處 理 并 完 善 資 料 單位工程完成 填寫單位工程初驗申請書 (施工單位) 組織單位工程初驗 (監(jiān)理工程師) (監(jiān)理工程師) 外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量 檢查結(jié)果 各道工序(分項工程)施工 (施工單位) 填寫單位工程質(zhì)量評定表 (監(jiān)

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www、55top、com好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工程變更（ecr/ecn）控制程序 （iso9001-2015） 1.0目的 為使工程變更能完全符合客戶及生產(chǎn)單位之需求,且使各單位能在最短的時間 內(nèi)獲得正確的變更信息,達到文件規(guī)范化管理，特擬定本程序。 2.0范圍 文件適用于公司有關(guān)生產(chǎn)變更、原材料變更、設(shè)計變更時的所有業(yè)務(wù)的控制管 理。 3.0定義與術(shù)語 a.ecr:engineeringchangerequest工程變更申請(業(yè)務(wù)通知單、聯(lián)絡(luò)單、郵 件等方式)； b.ecn:engineeringchangenotification工程變更通知單。 4.0職責(zé) a.相關(guān)單位﹕ecn的申請與確認,并依研發(fā)部發(fā)布的ecn內(nèi)容配合相關(guān)工作的 實施與落實。 b.研發(fā)部﹕工程變更的審查、執(zhí)行、驗證、ec

產(chǎn)品質(zhì)量控制程序流程圖 半成品 外協(xié)件 加工人 員自檢 檢驗員 檢驗 合 格 外協(xié) 加工 原材料 外購件 配套件 采購人 員自檢 檢驗員 檢驗 外協(xié)人 員自檢 合格 不合格退回 注明合 格標識 入庫 或領(lǐng)用 填寫質(zhì)量記錄 質(zhì)量統(tǒng)計 文件存檔 零部件 加工 加工人 員自檢 檢驗員 檢驗 組裝及 調(diào)試 操作人 員自檢技術(shù)部 制定處 理意見 責(zé)任車間 申請?zhí)幹肻n合格 不 合格 注明合 格標識 入庫或 轉(zhuǎn)工序 填寫質(zhì)量記錄 質(zhì)量統(tǒng)計 文件存檔 返 修 檢驗員 復(fù)檢 產(chǎn) 品 總 裝 調(diào)試 試機 不合格 返修 合 格 入庫 發(fā)貨前 發(fā)貨人員根據(jù) 技術(shù)部發(fā)貨明 細逐一核對名 稱、品種、數(shù) 量、包裝。 檢驗員檢 （抽）查裝 箱、待發(fā)物 品是否符合 質(zhì)量要求。 核對各道工 序的主件主 項檢驗記錄 產(chǎn)品 出廠 標識、檢驗員開 不合格單