工程項目目標(biāo)成本及進(jìn)度控制方法

建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)1／2001 全面推廣項目管理是我國建設(shè)工程項目管理逐步 與國際接軌的基礎(chǔ)。工程項目在保證質(zhì)量的前提下． 項目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項目管理是否成功的 決定固素。在市場經(jīng)濟商品價格激烈競爭的情況下， 如何克服傳統(tǒng)的成本控制方法缺乏對成本控制的主 動性的問題，邯鄲鋼鐵集團公司目標(biāo)成本管理方法提 供了對成本進(jìn)行主動控制的寶貴實踐經(jīng)驗深^分析 和研究邯錒經(jīng)驗，如何科學(xué)地對工程項目的進(jìn)度與成 本控制系統(tǒng)進(jìn)行分析研究，將是承包商面對的重要課 題。對于建筑企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制，提高經(jīng) 濟效益有著非常重要的意義 一 、建設(shè)工程項目目標(biāo)成本管理的依據(jù) 1、項目管理概述 項目管理是指項目

建筑工程項目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制研究

本文通過結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗,分析實際工程中目標(biāo)成本存在的主要問題,研究成本控制中涉及的多種問題,總結(jié)出對于工程項目而言,其成本控制各環(huán)節(jié)、各階段的控制要點與方法,有效地實現(xiàn)項目追求效益的目標(biāo)。

工程項目目標(biāo)成本的測定——工程項目目標(biāo)成本的測定是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，它對企業(yè)強化管理、適應(yīng)形勢、提高效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章對工程項目目標(biāo)成本側(cè)算的方法、程序、考慮的主要內(nèi)容等提出了建議?！　　　∪墓灿?頁

作為新時代的施工企業(yè),在競爭日益激烈的建筑市場環(huán)境下怎樣提升競爭實力是必須考慮的問題。企業(yè)要想最大化爭取社會效益與經(jīng)濟效益,在建筑市場中占據(jù)不敗之地,就必須控制好財務(wù)風(fēng)險,強化建筑工程項目目標(biāo)成本的管理。目標(biāo)成本的控制遵循迎合市場發(fā)展、順應(yīng)時代發(fā)展的需要,從工程項目的規(guī)劃、設(shè)計到現(xiàn)場施工,貫穿于整個過程。對此,文章在探討企業(yè)核心競爭力的有效提升的基礎(chǔ)上,分析工程項目目標(biāo)成本的管理與財務(wù)風(fēng)險控制等問題,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

針對目前公路建設(shè)市場競爭日趨激烈的現(xiàn)狀,探討施工企業(yè)實行目標(biāo)成本管理與控制的必要性,介紹目標(biāo)成本控制的原則、方法以及實施過程中的注意事項。

管道局工程項目目標(biāo)成本管理辦法 第一章總則 第一條為了適應(yīng)管道局總分公司管理體制，提高施工現(xiàn)場成本管 理水平，強化項目法施工管理，加強經(jīng)濟核算，實現(xiàn)效益最大化，特制 定本辦法。 第二條工程項目目標(biāo)成本是指工程項目按照合同規(guī)定的工期、質(zhì) 量完成合同確定的工程量所應(yīng)該達(dá)到的成本水平，即項目經(jīng)理部項目施 工成本管理的目標(biāo)值。 第三條本辦法適用于局、各分公司中標(biāo)的、按項目法施工成立項 目經(jīng)理部組織施工的國內(nèi)、國外工程。 第二章工程項目成本管理組織機構(gòu) 第四條項目經(jīng)理部作為成本責(zé)任中心，負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本，并報 主管機構(gòu)批準(zhǔn)后分解實施。 國外工程項目由局成立項目部直接管理。 多個施工單位共同完成的國內(nèi)重點工程項目按照總分包體制分別建 立項目部和項目分部，按照各自的權(quán)限與責(zé)任對工程項目實行兩級管理。 各分公司自行承攬的國內(nèi)工程項目在管道局職務(wù)授權(quán)和資質(zhì)授權(quán)范 圍內(nèi)，由各分公司成立項目部管理

第1頁共110頁 工程項目目標(biāo)成本管理辦法三篇 篇一：xx局工程項目目標(biāo)成本管理辦法 第一章總則 第一條為了適應(yīng)xx局總分公司管理體制，提高施工現(xiàn)場成本管理水 平，強化項目法施工管理，加強經(jīng)濟核算，實現(xiàn)效益最大化，特制 定本辦法。 第二條工程項目目標(biāo)成本是指工程項目按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量 完成合同確定的工程量所應(yīng)該達(dá)到的成本水平，即項目經(jīng)理部項目 施工成本管理的目標(biāo)值。 第三條本辦法適用于局、各分公司中標(biāo)的、按項目法施工成立項目 經(jīng)理部組織施工的國內(nèi)、國外工程。 第二章工程項目成本管理組織機構(gòu) 第四條項目經(jīng)理部作為成本責(zé)任中心，負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本，并報主 管機構(gòu)批準(zhǔn)后分解實施。 國外工程項目由局成立項目部直接管理。 多個施工單位共同完成的國內(nèi)重點工程項目按照總分包體制分別建 立項目部和項目分部，按照各自的權(quán)限與責(zé)任對工程項目實行兩級 管理。 各分公司自行承攬的國內(nèi)工程項目

word格式整理 專業(yè)知識分享 項目目標(biāo)成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項目目標(biāo)成本管理是把“目標(biāo)”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場價格編制責(zé)任預(yù)算，確定各部門成本管理目標(biāo)， 采取合同形式逐級分解，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的 積極性和主動性。 二、各部門在思想上貫徹目標(biāo)成本管理是“一把手”工程的理念， 各項目部項目總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人，對本單位項目管理負(fù) 總責(zé)。 三、目標(biāo)成本管理的基本任務(wù)是：通過在全公司推行目標(biāo)成本管理 制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、 紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽的運行機制， 努力促進(jìn)企業(yè)集約經(jīng)營、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財?shù)倪行模式。 四、項目目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步,建筑工程的市場愈加擴大.建筑市場的涵蓋內(nèi)容廣泛、涉及層面多樣,管理難度復(fù)雜,經(jīng)濟市場的競爭日趨激烈,除卻科學(xué)的戰(zhàn)略決策,豐富的人才儲備力量,還需要企業(yè)自身的科學(xué)合理的項目目標(biāo)成本管理,以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益化.建筑工程項目的實施與開展,取決于投資方、施工方等的雙重建構(gòu).本文將就建筑工程項目目標(biāo)成本管理方面進(jìn)行分析與探討.

工程項目是施工企業(yè)利潤形成的源泉,盡管工程項目的管理越來越規(guī)范,內(nèi)控制度也越來越健全,但存在著一個普遍的問題,那就是對工程項目效益管理的過程中,更多重視的是變更索賠創(chuàng)造的直接效益,往往忽視目標(biāo)成本帶來的間接效益,如何加強施工企業(yè)目標(biāo)成本管理對施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益有著重要的指導(dǎo)意義。

在國際工程項目管理中,建立完整的目標(biāo)成本管理體系具有重要的意義,它既可以有效地促進(jìn)工程項目實施的相關(guān)方管理模式的成功運行,又能幫助承包方獲得一定的盈利,同時降低建設(shè)方的建設(shè)成本。本文引入基于工程項目管理的目標(biāo)成本管理體系在國際工程項目中的應(yīng)用,僅從承包方角度研究成本管理的工作流程和業(yè)務(wù)流程。

項目目標(biāo)成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項目目標(biāo)成本管理是把“目標(biāo)”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場價格編制責(zé)任預(yù)算，確定各部門成本管理目標(biāo)， 采取合同形式逐級分解，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的 積極性和主動性。 二、各部門在思想上貫徹目標(biāo)成本管理是“一把手”工程的理念， 各項目部項目總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人，對本單位項目管理負(fù) 總責(zé)。 三、目標(biāo)成本管理的基本任務(wù)是：通過在全公司推行目標(biāo)成本管理 制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、 紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽的運行機制， 努力促進(jìn)企業(yè)集約經(jīng)營、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財?shù)倪行模式。 四、項目目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為本，全員參與的原則。 對項目目標(biāo)成

項目目標(biāo)成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項目目標(biāo)成本管理是把“目標(biāo)”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場價格編制責(zé)任預(yù)算，確定各部門成本管理目標(biāo)， 采取合同形式逐級分解，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的 積極性和主動性。 二、各部門在思想上貫徹目標(biāo)成本管理是“一把手”工程的理念， 各項目部項目總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人，對本單位項目管理負(fù) 總責(zé)。 三、目標(biāo)成本管理的基本任務(wù)是：通過在全公司推行目標(biāo)成本管理 制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、 紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽的運行機制， 努力促進(jìn)企業(yè)集約經(jīng)營、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財?shù)倪行模式。 四、項目目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為本，全員參與的原則。 對項目目標(biāo)成

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。而如何在基層項目部扎扎實實的落實目標(biāo)成本管理則成為目標(biāo)成本管理成敗的關(guān)鍵。一、建立項目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的重要意義

項目目標(biāo)成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項目目標(biāo)成本管理是把“目標(biāo)”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場價格編制責(zé)任預(yù)算，確定各部門成本管理目標(biāo)， 采取合同形式逐級分解，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的 積極性和主動性。 二、各部門在思想上貫徹目標(biāo)成本管理是“一把手”工程的理念， 各項目部項目總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人，對本單位項目管理負(fù) 總責(zé)。 三、目標(biāo)成本管理的基本任務(wù)是：通過在全公司推行目標(biāo)成本管理 制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、 紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽的運行機制， 努力促進(jìn)企業(yè)集約經(jīng)營、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財?shù)倪行模式。 四、項目目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為本，全員參與的原則。 對項目目標(biāo)成

國際工程項目目標(biāo)成本管理流程——一、國際工程項目目標(biāo)成本管理體系的建立原則　　工程項目目標(biāo)成本管理體系，是指在項目成本管理過程中，引入目標(biāo)成本的管理方法，借助目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢，促使各方合理分擔(dān)項目風(fēng)險，確保項目成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在建...

工程項目內(nèi)部承包 目標(biāo)責(zé)任書 xxxxxxxxx有限公司 二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程項目內(nèi)部承包目標(biāo)責(zé)任書 為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立 以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟 成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項 目管理達(dá)到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇 立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升，特 制訂工程項目目標(biāo)責(zé)任書。 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部 項目經(jīng)理： 一、項目名稱： 二、項目地址： 三、項目建設(shè)方： 四、項目承建方： 五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間：年月日 六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、 調(diào)試、電控

基于項目建設(shè)的一次性特征及復(fù)雜多變的實施環(huán)境,指出不確定因素及項目實施者的能力是影響項目目標(biāo)實現(xiàn)程度的兩大關(guān)鍵,在比較目前常用的工程項目控制方法的基礎(chǔ)上,提出了因素控制法,并就因素控制的方法及程序等進(jìn)行初步探討。

工程項目目標(biāo)管理合同書 甲方：裝飾股份有限公司（以下簡稱甲方） 乙方（以下簡稱乙方） 簽訂地點： 甲方現(xiàn)已承接項目部分工程（以下簡稱該 項目），在征得乙方完全自愿同意后決定由乙方為甲方的該項目的項目經(jīng)理，負(fù) 責(zé)該項目的管理，由于該項目采取目標(biāo)管理責(zé)任制方式，因此乙方有充分的自主 權(quán)，相應(yīng)的權(quán)力意味著相應(yīng)的責(zé)任，所以作為該項目的責(zé)任人，乙方的責(zé)任十分 重大，為明確其職責(zé)，順利圓滿的完成該項目，甲乙雙方對該項目的目標(biāo)管理工 作達(dá)成一致意見，并簽訂本目標(biāo)管理合同書： 1、甲方從該工程每一批工程款中提取項目利潤后，乙方對該項目實行經(jīng)濟包干， 此包干的內(nèi)容包括該項目的所有設(shè)計費、咨詢服務(wù)費、材料費、勞務(wù)費、機具費、 設(shè)備租賃費、項目部人員工資（含補助、加班費、獎金等）、項目管理費、各種 稅金、需要向有關(guān)方面交納的費用（如總包服務(wù)費等）、以及事故造成的傷亡責(zé) 任賠償、財產(chǎn)索

工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書 甲方： 乙方：（身份證號） 甲乙雙方針對項目施工管理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任 書。 第一條：工程概況及管理目標(biāo) 一、工程概況： 1、工程名稱： 2、施工內(nèi)容： 3、工程地址：4、主要指標(biāo)： 5、工程工期：6、預(yù)算造價： 二、管理目標(biāo)： 1、質(zhì)量目標(biāo)：{合格，市優(yōu)質(zhì)（結(jié)構(gòu)），省優(yōu)質(zhì)（結(jié)構(gòu)）等}。 2、安全目標(biāo)：（施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，市級優(yōu)良，創(chuàng)中州平安杯）。 3、文明施工目標(biāo)：（必須達(dá)標(biāo)，創(chuàng)市級文明工地，創(chuàng)省級文 明工地）。 4、工期目標(biāo)：日歷天。 5、無拖欠供應(yīng)商及農(nóng)民工工資現(xiàn)象。 第二條：雙方責(zé)任： 一、甲方責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)發(fā)文組建項目經(jīng)理部。 2、審定乙方編制的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度計劃，工程預(yù)決算，并提供技 術(shù)支持。 3、對該工程項目的施工質(zhì)量，安全，文明施工及工程進(jìn)度實施監(jiān)督管理。 4、委派財會人員，對工程進(jìn)行財務(wù)管理和成本核算，指派專人按企業(yè)規(guī)

工程項目目標(biāo)責(zé)任書 1、工程項目目標(biāo)責(zé)任書 公司委派xx同志擔(dān)任xx工程第xx合同段項目經(jīng)理、xx同志擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx同志 擔(dān)任機械副經(jīng)理、xx同志擔(dān)任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益， 激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法： 一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、 分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。 二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標(biāo) 準(zhǔn)工資的50％作為風(fēng)險工資，項目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險工資。 三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主 管級8人、工程師8人、員級崗位8人。 四、責(zé)任指標(biāo)： 1。經(jīng)濟目標(biāo)：項目利潤基本目標(biāo)