項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核表123

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核記錄 工程名稱：商河縣實(shí)驗(yàn)幼兒園lja2—4—1 被考核部門（人）設(shè)備管理員：杜斌考核時間2010.5.30 責(zé) 任 制 執(zhí) 行(zhòng)n情 況 考核內(nèi)容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分考核情況及實(shí)得分 能夠負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場的檢查工作，凡不符合 規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，在 使用前要填寫驗(yàn)收單； 20分19 能夠負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場的 設(shè)備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨設(shè)施， 并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案； 20分18 負(fù)責(zé)設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn) 設(shè)備或自造的機(jī)具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解 決、配齊一切機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)和保險 裝置，與有關(guān)部門一起研究解決存在的問 題，并逐步予以完善； 20分17 對所使用的設(shè)備每月要進(jìn)行定期檢查，以 確保安全運(yùn)行； 20分17 負(fù)責(zé)監(jiān)督各種設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情 況。 20分18 存 在 問 題 考 核

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解表 工程名稱：施工單位： 各級安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍生產(chǎn)目標(biāo) 填表人：年月日 安2－4 樂山市質(zhì)安站監(jiān)制

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 未能對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù) 責(zé)，扣15分。 15 2 未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度， 扣15分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，建立 項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，并監(jiān)督其 實(shí)施，扣15分。 15 3 在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全 工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管 理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理 目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人 員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣10 分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊(duì)伍 的

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)考核表 工程名稱：考核日期：年月日 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 1安全技術(shù)管理 安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項(xiàng)扣5分； 對安全技術(shù)問題不能及時解決的扣10分； 安全管理檢查評分未達(dá)到85分以上的扣20 分； 20 2施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批扣15分； 專項(xiàng)安全施工方案不全面的扣10分； 專項(xiàng)安全施工方案無針對性的扣10分； 15 3安全技術(shù)交底未負(fù)責(zé)做好安全技術(shù)交底扣15分。15 4安全教育 使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作 規(guī)程扣15分。 15 5安全檢查 查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定”要求 整改的扣10分； 未做好整改復(fù)查的扣5分； 無階段安全檢查評分的扣5分。 10 6基坑模板工程 未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測的扣15分； 模板拆除未

施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核表 編號： 工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 被考核人考核日期 序號考核項(xiàng)目考核情況 1傷亡事故控制指標(biāo) 2安全達(dá)標(biāo) 3文明施工目標(biāo) （級別） 4考核內(nèi)容 依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織安全生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行施 工組織設(shè)計(jì)和安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的制訂，并組 織實(shí)施；參加施工用電、外腳手架、建筑施工垂直運(yùn)輸設(shè) 備等專項(xiàng)方案的編制，并組織實(shí)施，確保安全防護(hù)設(shè)備與 進(jìn)度同步；參加對設(shè)備、設(shè)施的檢查驗(yàn)收，提出整改意見， 組織整改落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔和其他文明施工措施。 組織施工人開展季節(jié)性的安全教育。并有教育的內(nèi)容 和記錄；參與對新進(jìn)場和轉(zhuǎn)崗工人的三級安全教育；合理 安排施工作業(yè)，做好交叉流水作業(yè)的安全防護(hù)；組織安全 技術(shù)技術(shù)交底，督促班組長對操作人員進(jìn)行交底；參加施 工現(xiàn)場安全檢查，禁止“三違”的現(xiàn)象發(fā)生。 考 核 結(jié) 果 考核單位（章）

芁項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 蝿 肇建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全 生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全 職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 制實(shí)行定期考核。 蚄一、考核對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全 員、項(xiàng)目材料員、各班班長等。 羈二、考核人： 螀1、本單位(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。 膆2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng) 目材料員、各班組長等。 肅三、考核期：每月。 螁四、考核形式：采用考核表評分形式。 袂五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上 為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不 合格。 薈六、考核獎罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度

××項(xiàng)目 安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 （一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) （1）、對本項(xiàng)目工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （2）、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管 理，切實(shí)搞好安全文明施工。 （3）、針對本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)班 組和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。 （4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的關(guān)系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業(yè)。 （5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工管理制度，對新進(jìn)場工人組織上崗安全教育。 （6）、定期組織項(xiàng)目有關(guān)人員開展安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素,組織制定措施， 及時解決；對上級檢查提出的問題，要定人、定時、定措施，進(jìn)行整改，并及時反饋。 （7）、對施工現(xiàn)場的施工用電和機(jī)械設(shè)備等設(shè)施，組織驗(yàn)收。合格后方可使用。 （8

××項(xiàng)目 安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 （一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) （1）、對本項(xiàng)目工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （2）、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管 理，切實(shí)搞好安全文明施工。 （3）、針對本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)班 組和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。 （4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的關(guān)系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業(yè)。 （5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工管理制度，對新進(jìn)場工人組織上崗安全教育。 （6）、定期組織項(xiàng)目有關(guān)人員開展安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素,組織制定措施， 及時解決；對上級檢查提出的問題，要定人、定時、定措施，進(jìn)行整改，并及時反饋。 （7）、對施工現(xiàn)場的施工用電和機(jī)械設(shè)備等設(shè)施，組織驗(yàn)收。合格后方可使用。 （8

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse ××項(xiàng)目 安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 （一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) （1）、對本項(xiàng)目工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （2）、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管 理，切實(shí)搞好安全文明施工。 （3）、針對本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)班 組和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。 （4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的關(guān)系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業(yè)。 （5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工管理制度，

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse ××項(xiàng)目 安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 （一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) （1）、對本項(xiàng)目工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （2）、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管 理，切實(shí)搞好安全文明施工。 （3）、針對本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)班 組和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。 （4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的關(guān)系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業(yè)。 （5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工管理制度，

（項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄——每 月做一次） （項(xiàng)目部安全目標(biāo)責(zé)任制考核記錄——每 季度做一次） 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 1 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方 針、政策、規(guī)定、規(guī)程 及制度情況 執(zhí)行情況好得過且過10—8分， 一般得到6—8分，差的得力0 分。 10 2安全管理 制度是否健全得3分，目標(biāo)管 理是否制定、是否分解得3分， 是否開展經(jīng)常性的安全檢查得 4分。否則得0分。 10 3文明施工 現(xiàn)場圍墻、封閉管理、場地、 材料堆放、住宿、防火、保健 急救、擾民、治安、標(biāo)牌。各 項(xiàng)均得1分，如超過5項(xiàng)不合 格得0分 10 4安全資料是否齊全齊全得10分，基本齊全得6分，10 5 專項(xiàng)方案是否編制與 批準(zhǔn)，各方案是否切實(shí) 可行(zhòng)n專項(xiàng)方案少一項(xiàng)扣3分，未批 準(zhǔn)得0

濱湖世紀(jì)城e2區(qū)31#/32#工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解圖 項(xiàng)目部目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，年負(fù)傷率控制在0.1%，全員教育率達(dá)100%，職 工體檢率達(dá)100%，安全崗位人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，嚴(yán)禁使用不合格 的勞保用品，創(chuàng)安全文明合格工地，直接責(zé)任人：方正如 安 全 管 理 負(fù) 責(zé) 人 ： 李 長 江 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 ： 王 振 付 生 產(chǎn) 調(diào) 度 負(fù) 責(zé) 人 ： 王 永 慶 消 防 保 衛(wèi) 負(fù) 責(zé) 人 ： 周 健 勞 務(wù) 管 理 負(fù) 責(zé) 人 ： 王 成 保 環(huán) 保 衛(wèi) 生 管 理 負(fù) 責(zé) 人 ： 王 青 其 他 有(zhòng)n關(guān) 事 宜 負(fù) 責(zé) 人 ： 李 登 剛 1、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安 全監(jiān)督檢查。 2、發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及 時報告。 3、制止指揮、違章作 業(yè)。 4、參加傷亡事故的調(diào) 查處理，協(xié)助有關(guān)部 門提出事故防范措 施。 有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長 1、對所管

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全 生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全 職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 制實(shí)行定期考核。 一、考核對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全 員、項(xiàng)目材料員、各班班長等。 二、考核人： 1、本單位(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。 2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng) 目材料員、各班組長等。 三、考核期：每月。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為 優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合 格。 六、考核獎罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì) 分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。 安全生產(chǎn)責(zé)制 項(xiàng)目部 安全目標(biāo)

芁項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 蝿 肇建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全 生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全 職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 制實(shí)行定期考核。 蚄一、考核對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全 員、項(xiàng)目材料員、各班班長等。 羈二、考核人： 螀1、本單位(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。 膆2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng) 目材料員、各班組長等。 肅三、考核期：每月。 螁四、考核形式：采用考核表評分形式。 袂五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上 為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不 合格。 薈六、考核獎罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度

淮安市撤渡建橋工程薛行大橋ha-xh-sg標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任考核 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)數(shù) 分得 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn) 法》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦 法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和環(huán)境 保護(hù)的法律、法規(guī)和管理?xiàng)l例。落實(shí)省、市、 上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，建 立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的 各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織貫徹實(shí)施。是本項(xiàng)目 安全第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 未按考核制度定期對管理人員考核的 扣5分： 各級管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣3分； 項(xiàng)目部無安全管理組織機(jī)構(gòu)的扣4分。 未建立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織貫徹實(shí) 施扣3分 10 2 分析研究項(xiàng)目部安全管理工作

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)數(shù) 分得 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn) 法》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦 法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和環(huán)境 保護(hù)的法律、法規(guī)和管理?xiàng)l例。落實(shí)省、市、 上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，建 立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的 各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織貫徹實(shí)施。是本項(xiàng)目 安全第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 未按考核制度定期對管理人員考核的 扣5分： 各級管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣3分； 項(xiàng)目部無安全管理組織機(jī)構(gòu)的扣4分。 未建立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織貫徹實(shí) 施扣3分 10 2 分析研究項(xiàng)目部安全管理工作，確定項(xiàng)目部 “平安工地”創(chuàng)建總體目標(biāo)，組織制定和簽 發(fā)項(xiàng)目部

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全 生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全 職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 制實(shí)行定期考核。 一、考核對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全 員、項(xiàng)目材料員、各班班長等。 二、考核人： 1、本單位(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。 2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目 材料員、各班組長等。 三、考核期：每月。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為 優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合 格。 六、考核獎罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì) 分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。 中天開元建

安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo) 管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。 二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安 全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)， 制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。 三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的 考核，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一 次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級單位行政 一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安 全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公 司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組） 負(fù)責(zé)，上級單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解及考核制度 第一章施工管理人員安全管理目標(biāo)責(zé)任 為加強(qiáng)施工安全管理工作，控制和減少傷亡事故，把安全工作落實(shí)到 項(xiàng)目部、生產(chǎn)班組以及工作面，根據(jù)公司對項(xiàng)目部實(shí)行的安全生產(chǎn)和文明 施工目標(biāo)管理要求，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，對項(xiàng)目部施工管理人員實(shí)行(zhòng)n安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。 一、安全目標(biāo) 1、杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生； 2、杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生； 3、輕傷事故發(fā)生率控制在千分之二以內(nèi)； 4、創(chuàng)建廈門市建筑安全文明工地。 二、任務(wù) 1、一般隱患整改率95%以上，重大隱患整改率100%； 2、生產(chǎn)管理人員全部持安全管理培訓(xùn)證上崗； 3、工人進(jìn)場崗位安全教育面達(dá)100%，特殊工種持證上崗率100%； 4、對工人進(jìn)行針對性的書面安全技術(shù)交底面達(dá)100%； 5、執(zhí)行班組安全活動制度達(dá)100%； 6、使用安全防護(hù)用品合格率、到位率100%； 日

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 工程名稱：八達(dá)嶺孔雀城8期考核日期2017年10月20日 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)行(zhòng)n分?jǐn)?shù) 1安全生產(chǎn)管理 未制定項(xiàng)目部安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度扣15 分； 未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核扣10分； 未建立安全管理組織扣8分； 未按規(guī)定配備專（兼）職安全員扣8分。 15 2目標(biāo)管理 未制訂安全管理目標(biāo)的扣15分； 未進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解的扣15分； 無責(zé)任目標(biāo)考核的扣8分。 15 3施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)無安全措施的扣10分； 未組織落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的扣10分。 10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分； 發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題未定時、定人、 定措施及時解決扣10分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分； 未按規(guī)定進(jìn)行崗位年度培訓(xùn)和考核的扣5 分

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 工程名稱：徽鄉(xiāng)食鎮(zhèn)湯池東片區(qū)小鎮(zhèn)商業(yè)二期項(xiàng)目考核日期 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)行(zhòng)n分?jǐn)?shù) 1安全生產(chǎn)管理 未制定項(xiàng)目部安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度扣15 分； 未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核扣10分； 未建立安全管理組織扣8分； 未按規(guī)定配備專（兼）職安全員扣8分。 15 2目標(biāo)管理 未制訂安全管理目標(biāo)的扣15分； 未進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解的扣15分； 無責(zé)任目標(biāo)考核的扣8分。 15 3施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)無安全措施的扣10分； 未組織落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的扣10分。 10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分； 發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題未定時、定人、 定措施及時解決扣10分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分； 未按規(guī)定進(jìn)行崗位年度培訓(xùn)和考核的扣5 分。 10

監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)考核與獎罰辦法 為確保苕溪清水入湖河道整治工程（安吉段）監(jiān)理部安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，樹立 各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理部各 級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì)，切實(shí)維護(hù)和樹立公司的社會形象及信謄，特制定 本辦法。 一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成 1、公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長，小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員 組成。負(fù)責(zé)對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。 2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長，負(fù)責(zé)對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé) 任目標(biāo)的考核工作，原則上每季度考核一次。 3、必要時邀請有關(guān)人員參加。 二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式 1、總監(jiān)理工程師：對崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項(xiàng)，崗位工作量化目標(biāo) 實(shí)施情況考核8項(xiàng)。 2、安全監(jiān)理工程師：對崗位工作職責(zé)及履職情況考