正確處理施工單位與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的做法和成功經(jīng)驗(yàn)

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)重要的工作，尤其是對業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)工作的好壞，關(guān)系到整個(gè)監(jiān)理工作開展的順利與否，還會影響到個(gè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)問題，本文就如何做好業(yè)主、施工單位的協(xié)調(diào)工作問題提出幾點(diǎn)看法，以供參考、討論

談監(jiān)理單位處理與施工單位關(guān)系“七忌” 一忌不講原則，一團(tuán)和氣。監(jiān)理單位和施工單位首先是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，是一對矛盾 對立統(tǒng)一體。這種關(guān)系在監(jiān)理合同與施工合同中就已經(jīng)明確。監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授 權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格改造自己的職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決工作中出現(xiàn)的問題。否則， 工作中模棱兩可，當(dāng)“好好先生”，遇到原則問題繞開走，監(jiān)理就會淪落為聾子的耳朵??瞎擺 設(shè)，成為施工單位的附庸，失去了設(shè)立“第三方監(jiān)理”的意義。這種金玉其外的“好”關(guān)系，損 害了監(jiān)理工作的立業(yè)之基，無論是建設(shè)單位和有遠(yuǎn)見的施工單位都不愿見到。一個(gè)品行端正， 以原則為行動指南的監(jiān)理人員，縱使剛開始可能不被理解，但“花香氣自芳”，他最終必能贏 得施工隊(duì)伍的真正尊重；一家大型國有施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人在接受筆者采訪時(shí)說：“良好的工 程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存之本，而要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

談監(jiān)理單位處理與施工單位關(guān)系“七忌” 一忌不講原則，一團(tuán)和氣。監(jiān)理單位和施工單位首先是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，是 一對矛盾對立統(tǒng)一體。這種關(guān)系在監(jiān)理合同與施工合同中就已經(jīng)明確。監(jiān)理工程 師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格改造自己的職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立 地解決工作中出現(xiàn)的問題。否則，工作中模棱兩可，當(dāng)“好好先生”，遇到原則 問題繞開走，監(jiān)理就會淪落為聾子的耳朵??瞎擺設(shè)，成為施工單位的附庸，失去 了設(shè)立“第三方監(jiān)理”的意義。這種金玉其外的“好”關(guān)系，損害了監(jiān)理工作的 立業(yè)之基，無論是建設(shè)單位和有遠(yuǎn)見的施工單位都不愿見到。一個(gè)品行端正，以 原則為行動指南的監(jiān)理人員，縱使剛開始可能不被理解，但“花香氣自芳”，他 最終必能贏得施工隊(duì)伍的真正尊重；一家大型國有施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人在接受筆者(yùn)n采訪時(shí)說：“良好的工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存之本，而要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 除了我

本文結(jié)合現(xiàn)階段工程管理現(xiàn)狀,對工程實(shí)施全過程中監(jiān)理與施工單位的關(guān)系處理問題進(jìn)行探討。

在工程建設(shè)監(jiān)理工作中,監(jiān)理單位如何正確處理好與建設(shè)單位、施工單位等的關(guān)系對開展監(jiān)理工作具有十分重要的意義。本文就建立良好的監(jiān)理關(guān)系的重要性以及如何正確處理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系進(jìn)行探討。

!zhenglizaixian! 項(xiàng)目具體實(shí)施單位監(jiān)理單位施工單位是土地整 理項(xiàng)目建設(shè)中的三支主要力量0項(xiàng)目具體實(shí)施單位是受 項(xiàng)目業(yè)主的委托對項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容負(fù)責(zé)9把控項(xiàng)目資 金質(zhì)量進(jìn)度和各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)9協(xié)調(diào)上下級政 府各部門的關(guān)系9具體解決項(xiàng)目區(qū)遇到的各種實(shí)際問 題9監(jiān)理方只有獲得項(xiàng)目具體實(shí)施單位授權(quán)才能進(jìn)行項(xiàng) 目施工現(xiàn)場管理9施工方是項(xiàng)目具體實(shí)施單位通過招標(biāo) 選擇確定的項(xiàng)目工程建設(shè)單位9當(dāng)施工方現(xiàn)場操作碰到 一些突發(fā)事件時(shí)9項(xiàng)目具體實(shí)施單位監(jiān)理單位應(yīng)主動 協(xié)調(diào)9在不損壞各方利益關(guān)系的前提下積極尋求解決辦 法0 只有理順好三方的關(guān)系9才能有助于項(xiàng)目工程建設(shè) 順利開展9有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量0如果三方中間有(zhòng)n一環(huán)節(jié)的關(guān)系處理不當(dāng)9整個(gè)項(xiàng)目將無法正常運(yùn)行0 一項(xiàng)目具體實(shí)施單位與監(jiān)理單位0為把項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目資金管理好9

質(zhì)量、工期、造價(jià)是工程預(yù)期目標(biāo)的具體量化指標(biāo),三者的目標(biāo)是一致的那就是努力實(shí)現(xiàn)社會效益的最大化,但三者在管理中又各有側(cè)重,具體實(shí)施時(shí)又存在矛盾并相互制約,處理不當(dāng)將會給社會造成巨大損失;施工單位如何處理好三者的關(guān)系是保證實(shí)現(xiàn)工程社會綜合效益的重要環(huán)節(jié),也是施工單位能在市場競爭中立足的必要保證;通過實(shí)踐

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試論施工階段業(yè)主、監(jiān)理與施工單位三方工作關(guān)系 作者：王賢 作者單位：廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨詢管理有限公司,廣西,南寧,530007 刊名：現(xiàn)代企業(yè)文化 英文刊名：mordenenterpriseculture 年，卷(期)：2009(30) 參考文獻(xiàn)(6條) 1.欒經(jīng)正.徐友全.江興敏淺談建設(shè)監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理(業(yè)主方)的發(fā)展[期刊論文]-福建建設(shè)科技2007(01) 2.周煜工程項(xiàng)目管理工作的業(yè)主與監(jiān)理[期刊論文]-工程建設(shè)與設(shè)計(jì)2000(04) 3.暴軍建工程建設(shè)監(jiān)理與業(yè)主方項(xiàng)目管理銜接和互補(bǔ)問題的思考[期刊論文]-經(jīng)濟(jì)師2004(08) 4.王曉東.張文軒業(yè)主淺談監(jiān)理如何做好施工階段的規(guī)范化監(jiān)督管理[期刊論文]-基建優(yōu)化2007(05) 5.王錦棣業(yè)主的差別需求與監(jiān)理的差別服務(wù)[期刊論文]-建設(shè)監(jiān)理2008(11) 6.

業(yè)主、監(jiān)理和施工單位是圍繞著工程項(xiàng)目施工的三個(gè)不同的群體,伴隨著整個(gè)建設(shè)的全過程,各自扮演著不同的角色,相互作用,共同推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展.文章對工程項(xiàng)目施工階段業(yè)主、監(jiān)理、施工單位如何搞好協(xié)同關(guān)系進(jìn)行了闡述分析.

甲方： 乙方： 立責(zé)任書單位： 為確保施工期間的人身、設(shè)備安全，以及運(yùn)行中設(shè)備的安全運(yùn)行，進(jìn)一步明確施工中甲乙雙 方職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，根據(jù)電力行業(yè)頒發(fā)安全工作的有關(guān)規(guī)定要求，特簽訂“施工安全責(zé) 任書”作為工程承包合同的附件，有關(guān)條文如下： 1、甲方安全職責(zé)： 1.1甲方應(yīng)對乙方事先提交的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)和安全施工資格證書進(jìn)行審查及備案，了 解在此前的施工業(yè)績及施工安全情況。 1.2審查由乙方提供的企業(yè)法人代表資格證書和企業(yè)法人代碼及稅務(wù)登記證書進(jìn)行審查及備 案。 1.3審查由乙方填寫的外包工程施工企業(yè)安全資格審查表，包括施工人員概況、特種作業(yè)人 員及“上崗證”復(fù)印件，審查由乙方提供須主管部門確認(rèn)的工程負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人名單證明原件。甲方按規(guī)定及時(shí)向乙方發(fā)放施工證。 1.4甲方應(yīng)對乙方事先提交的該工程的“三措”計(jì)劃進(jìn)行審查和指導(dǎo)，合格后監(jiān)督乙方嚴(yán)

. word專業(yè)資料 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理.......................................2 第二節(jié)總包與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理..........................3 第三節(jié)項(xiàng)目部與監(jiān)理單位配合措施.................................4 第四節(jié)總包與政府部門之間的關(guān)系處理..........................6 第五節(jié)土建與安裝的施工協(xié)調(diào)........................................6 第六節(jié)總包與分包方協(xié)調(diào)配合措施.................................8 . word專業(yè)資料 第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理 1.1項(xiàng)目經(jīng)理的外部

總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理.............................................2 第二節(jié)總包與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理...............................3 第三節(jié)項(xiàng)目部與監(jiān)理單位配合措施.......................................3 第四節(jié)總包與政府部門之間的關(guān)系處理...............................6 第五節(jié)土建與安裝的施工協(xié)調(diào)...............................................6 第六節(jié)總包與分包方協(xié)調(diào)配合措施.......................................8 第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理 1.1項(xiàng)目經(jīng)

總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理.............................................2 第二節(jié)總包與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理...............................3 第三節(jié)項(xiàng)目部與監(jiān)理單位配合措施.......................................3 第四節(jié)總包與政府部門之間的關(guān)系處理...............................6 第五節(jié)土建與安裝的施工協(xié)調(diào)...............................................6 第六節(jié)總包與分包方協(xié)調(diào)配合措施.......................................8 第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理 1.1項(xiàng)目經(jīng)

1 康弘藥業(yè)集團(tuán)公司 邛崍園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng) 目 管 理 制 度 二o一二年六月二十日 2 目錄 第一章、進(jìn)場須知???????????????????3 第二章、現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律??????????????4 第三章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)程????????????5-19 第四章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)定?????????????19-22 第五章、技術(shù)管理辦法?????????????????22-25 第六章、施工進(jìn)度控制管理規(guī)定?????????????25-27 第七章、變更、簽證管理辦????????????????27-32 第八章、計(jì)量支付管理辦法???????????????32-40 第九章、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理???????????????40-52 第十章、安全文明施工管理規(guī)定?????????????52-56 第十一章、分

總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程 質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤 或超合同條件下施工，必須及時(shí)請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有(zhòng)n不符的要及時(shí)查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況，明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。 且每月

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程 質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤 或超合同條件下施工，必須及時(shí)請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有(zhòng)n不符的要及時(shí)查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況，明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題

一、監(jiān)理單位與施工單位的概念 監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對工程建設(shè)進(jìn)行第三方監(jiān)理的具有經(jīng)營性質(zhì)的獨(dú)立的企業(yè)單位。它以專門的知識和技術(shù)，協(xié)助用戶解決復(fù)雜的工程技術(shù)問題，并收取監(jiān)理費(fèi)用，同時(shí)對其提供的建筑工程監(jiān)理服務(wù)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)責(zé)任。

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理 1.1項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系， 項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿 意。 1.2定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程 進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。 1.3為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時(shí)查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 1.5建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況，明確后階段的

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理 1.1項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系， 項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿 意。 1.2定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程 進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。 1.3為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時(shí)查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 1.5建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況，明確后階段的

1996年我國逐步推廣實(shí)行監(jiān)理咨詢,短短十幾年,現(xiàn)在監(jiān)理咨詢已經(jīng)覆蓋了我國全部工程建設(shè)領(lǐng)域,形成了龐大的監(jiān)理咨詢網(wǎng)絡(luò),監(jiān)理咨詢逐步走向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,在保證工程安全、質(zhì)量、工期、計(jì)價(jià)、環(huán)保等方面發(fā)揮了重要作用。

★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/3 業(yè)主對施工單位的表揚(yáng)信 有時(shí)候我們表揚(yáng)了一句話，那么對他人來說是非常重要 的，下面一起來看看有哪些表揚(yáng)吧! 業(yè)主對施工單位的表揚(yáng)信 江蘇xxx有限公司: 貴單位派駐我單位山東電信20xx年二期移動網(wǎng)工程項(xiàng) 目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責(zé)任心 強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。 在監(jiān)理工作過程中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及 時(shí)有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與業(yè)主溝通， 參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。 在監(jiān)理工作中，積極向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出合理化建議 并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各 方的認(rèn)可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準(zhǔn)備工作順利進(jìn) 行。 各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體 現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。 在此，感謝貴公司