怎樣做好園林工程施工管理工作-2019年文檔資料

城市園林建設(shè)隨著我國城市建設(shè)水平的不斷提高已經(jīng)成為美化城市、改善人們生活環(huán)境的有效措施。需要對園林進行綠化才能使園林作用充分發(fā)揮出來。但是，因為園林綠化工程施工難度較大，可能達不到工程建設(shè)要求。本文筆者對如何做好園林工程施工管理進行了分析和探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

如何做好工程施工全面管理工作 :intheconstruction,themanagementwilldirectly affecttheprojectquality,timelimitforaprojectand cost.thequalityofmanagement,largelydeterminesthe operatingefficiencyofenterprises,thecredibilityof enterprisesandenterpriseproblems.thisarticleinview ofthecurrentbuildingconstructionproblems,analyzes howtodotheconstructionqualityandsafet

淺析園林工程施工管理(1)

園林工程施工組織 管理 講義 目錄 一、園林工程管理概要 二、園林工程施工組織設(shè)計 三、園林工程施工現(xiàn)場管理 四、園林工程竣工結(jié)算 一、園林工程管理概要 園林工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、藝術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟管理科 學(xué)于一體的一項工程建設(shè)事業(yè)，園林工程建設(shè)學(xué)科已發(fā)展成為多學(xué)科 交叉的一門學(xué)科，其建設(shè)者必須具有多學(xué)科知識。而目前全國從事園 林行業(yè)的工作人員，要么是土建專業(yè)的而缺乏生物知識和藝術(shù)知識， 要么是園林專業(yè)的缺乏建筑和生物知識。園林工程經(jīng)濟管理方面的人 才更是缺乏，直接影響園林工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。 園林工程的施工就是以園林工程技術(shù)為基礎(chǔ)，以園林藝術(shù)理論為 指導(dǎo)，綜合研究園林工程造景技藝，并使其應(yīng)用于實踐。 園林工程施工管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場情況，結(jié)合園林工程 的設(shè)計要求，以先進的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、 時間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟、計劃和組織等諸多因

園林工程施工管理 學(xué)習(xí)資料 ****農(nóng)業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林專業(yè)資料 目錄 一、園林工程管理概要 二、園林工程施工組織設(shè)計 三、園林工程施工現(xiàn)場管理 四、園林工程竣工結(jié)算 一、園林工程管理概要 園林工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、藝術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟管理科 學(xué)于一體的一項工程建設(shè)事業(yè)，園林工程建設(shè)學(xué)科已發(fā)展成為多學(xué)科 交叉的一門學(xué)科，其建設(shè)者必須具有多學(xué)科知識。而目前全國從事園 林行業(yè)的工作人員，要么是土建專業(yè)的而缺乏生物知識和藝術(shù)知識， 要么是園林專業(yè)的缺乏建筑和生物知識。園林工程經(jīng)濟管理方面的人 才更是缺乏，直接影響園林工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。 園林工程的施工就是以園林工程技術(shù)為基礎(chǔ)，以園林藝術(shù)理論為 指導(dǎo)，綜合研究園林工程造景技藝，并使其應(yīng)用于實踐。 園林工程施工管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場情況，結(jié)合園林工程 的設(shè)計要求，以先進的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、 時間和空

如何做好園林工程監(jiān)理工作 園林工程監(jiān)理作為監(jiān)理管理類別的一個專業(yè)，從管理角度來 看，無論是建筑監(jiān)理還是園林綠化監(jiān)理其原理都是一樣的，都離 不開計劃與控制，不同的只是過程和專業(yè)特點。園林綠化是城市(zhòng)n經(jīng)濟建設(shè)、精神文明建設(shè)和改善人民生活環(huán)境不可缺少的重要內(nèi) 容，也是城市生態(tài)系統(tǒng)中最為活躍的生物多樣性因素，具有休閑 娛樂、生態(tài)和社會效益。園林綠化可以使環(huán)境更加優(yōu)美，更有吸 引力，從功效上看可以防止土壤侵蝕，調(diào)節(jié)溫度，減少聲、光、 視覺污染等，能促使人們身心健康，提高工作效率，體現(xiàn)出更具 活力的城市風(fēng)貌。但是，目前園林工程監(jiān)理發(fā)展相對滯后，工作 過程中還存在著一些問題，需要從事園林工程監(jiān)理工作的人員努 力分析、細致解決，以促進園林工程監(jiān)理工作的健康與快速發(fā)展， 以滿足整個行業(yè)的發(fā)展需求。 1.做好施工前的準備工作 綠化工程應(yīng)具有詳盡的施工工藝流程，開工前監(jiān)理工程師應(yīng) 踏勘現(xiàn)場、熟悉施

工程概況表 表式c1-1 工程名稱××園林工程 曾用名

如何做好施工企業(yè)中的檔案管理工作 一、施工企業(yè)中檔案管理中存在的問題 （一）管理人員思想素質(zhì)不高 在施工項目當中，企業(yè)員的管理觀念意識比較單薄，個別的 項目部和一些私人單位當中管理制度不完善，并沒有設(shè)置一定的 崗位責任制，大部分工作人員屬于兼任的狀態(tài)，對于施工中的一 些主要文件資料還是采用比較傳統(tǒng)的手工收集的方法，有些員工 對一些領(lǐng)導(dǎo)存在一定的偏見，認為他們在檔案管理上沒有投入大 量的財力和物力，在一定程度上阻礙了管理水平的提高。 （二）檔案管理服務(wù)不是很規(guī)范 現(xiàn)在，在施工項目部當中，對檔案的管理要求不是很規(guī)范， 像工程檔案的案卷缺少卷內(nèi)的目錄，檔號不規(guī)范，組卷比較混亂， 案卷標題、數(shù)字使用不規(guī)范，影響了公文轉(zhuǎn)化為立卷和歸檔。檔 案資料的分類級別比較少，其中，對聲像和音頻有關(guān)的資料保存 不是很好，缺少一定的收集，相反大都還是注重文字的收集和整 理。 （三）檔案管理人員的

1 園林工程施工管理的探討 湖南瑞豐園林建設(shè)有限公司左凡軍 摘要：隨著國家城市化建設(shè)的飛躍發(fā)展，園林綠化已成為環(huán)境建設(shè)不可或缺的熱 點和亮點。做好一個優(yōu)良的園林工程項目不僅要求設(shè)計者匠心獨運，設(shè)計出優(yōu)秀 的施工方案，更要求施工管理者，有高度的事業(yè)心和責任感，做到精細施工。本 文筆者主要探討園林施工項目管理的若干問題。 1.引言 園林工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、工藝美術(shù)科學(xué)、傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)和經(jīng)濟 管理科學(xué)于一體的一項工程建設(shè)事業(yè)，園林工程建設(shè)學(xué)科已發(fā)展成為多學(xué)科交叉 的一門學(xué)科，園林工程包括水景、花壇、石藝、亭院、假山、亮化、給排水、造 地型、綠化栽植等等多項內(nèi)容，無論哪一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工 后的景觀效果，營造良好的園林景觀。然而，由于園林工程有多項內(nèi)容，以施工 過程中往往由多個專業(yè)施工隊伍建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出 現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，以

園林工程施工管理標準 第一章園林硬景工程施工管理標準 一、施工前的準備工作 (一)熟悉圖紙和合同 1.必須認真審圖，在圖紙會審時應(yīng)指出圖紙中的錯、漏項。 2.在收到圖紙會審記錄、設(shè)計變更后兩個工作日內(nèi)將相應(yīng) 內(nèi)容在指定的施工圖紙標注。 (二)跟施工單位進行施工交底：項目負責人組織項目組成員、 施工單位經(jīng)理或總施工負責人、施工班組負責人、主要施工員 進行交底。傳達公司的有關(guān)管理制度、工程上有關(guān)報驗、報審 程序及要求、形成書面的會議紀要。 (三)根據(jù)設(shè)計要求，辦理樣品確認，并做好存放工作。 二、施工過程 (一)場地平整，基礎(chǔ)開挖 1.根據(jù)設(shè)計圖紙。認真核對施工單位定點放線，特別是邊 界線、標高。 2.土方開挖前，跟有關(guān)部門聯(lián)系，明確開挖的地段地下是 否有管線，并向施工單位交底，開挖時要求施工單位派 專人負責指揮，特別是對管線埋設(shè)不明確的地方，應(yīng)先 試

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人民的生活水平也逐漸提高,園林工程走向一個蓬勃發(fā)展的階段,高質(zhì)量的現(xiàn)代園林綠化成為更多人的追求,對園林工程施工管理提出更高的要求。針對這一問題,對園林綠化施工管理作了初步的探討。

園林施工管理是一項綜合性的管理活動,包括施工前的準備工作,施工中的具體操作管理,以及施工后的驗收結(jié)算和園林護養(yǎng)等一系列活動,由于園林施工工作包含諸多內(nèi)容,且會受到一些因素的影響,進而對園林施工的正常進行及成本管理造成一定的阻礙.本文基于園林工程施工特點及現(xiàn)狀,從進度、質(zhì)量、成本、養(yǎng)護等多個方面闡述了園林工程施工管理要點.

園林工程施工中做好施工管理及養(yǎng)護工作，是保證園林工程施工質(zhì)量，促進園林工程觀賞價值充分發(fā)揮的重要舉措，應(yīng)引起施工單位的高度重視。本文結(jié)合園林工程施工實際，認真分析園林工程施工管理及養(yǎng)護要點，以供參考。

園林工程建設(shè)施工目的主要是為了改善城市環(huán)境。園林工程施工管理對于整體工程建設(shè)有著重要作用,在實行施工管理過程中,需要分析其核心要素。通過分析園林工程施工管理中存在的問題,探討施工管理核心要素。

一個好的園林工程能夠為城市居民提供非常好的休閑娛樂、親近自然的空間,并在保護生態(tài)環(huán)境、提高城市環(huán)境質(zhì)量方面起到強大的作用.所以,本文就目前我國園林工程施工管理存在的問題及實施措施進行分析.

園林工程是城市整體規(guī)劃必不可少的主要部分，影響著城市的生態(tài)景觀、自然條件改善還有城市居民生活條件提高等許多社會問題。園林工程里的重要內(nèi)容就是施工管理，其影響不容小覷，其管理效果對園林項目的全體景觀效果和工程質(zhì)量有很大影響。

探討園林工程的施工管理,總結(jié)目前工程施工及管理過程中存在的主要問題,并提出方法意見,為園林工程質(zhì)量提供保障。

園林工程管理綱要 園林工程 1、土方工程： 2、園林建筑工程 （1）園路、園橋、地面鋪裝 （2）仿古建筑（亭臺樓閣） （3）水景工程 （4）假山景石工程 （5）給排水工程 （6）亮化工程 3、綠化種植工程 （1）喬木、大樹、古樁移植 （2）灌木栽植 （3）地被植物種 （4）草坪建植 4、綠化養(yǎng)護工程 （1）防蟲治病 （2）造型修整 （4）水肥管理 園林工程施工管理要點 一、土方工程 （1）基本概念： a、土壤容重：單位體積內(nèi)天然狀況下，土壤重量，單位為kg/m3。 b、土壤的自然傾斜面和安息角，松散狀態(tài)下的土壤顆粒，自然 滑落而形成的天然斜坡面，叫土壤自然傾斜面，該面與地平面的夾 角，叫土壤安息角。 （2）土方工程量估算： a：方格網(wǎng)法：該法通過水平儀測量出原地形標高，再與設(shè)計高 程要求對比，能較為準確地市場繁榮土方工程量，但是過程稍顯復(fù) 雜，大型土方工程常用。 b、巧用體積公式：將

園林工程的項目施工管理 1、園林施工項目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成 本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管 理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克 創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛了應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法， 就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn) 代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自 我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心， 把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目 標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標管理的 精髓是“以目標指導(dǎo)行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng) 整體的管理，是一種重視人的主觀能動

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國園林綠化工程也大規(guī)模開展。施工管理工作是園林綠化建設(shè)項目的重要組成部分,直接影響到項目的整體效果以及工程質(zhì)量。介紹了園林工程施工管理的主要內(nèi)容及其存在的問題,并針對性的提出完善措施,可以為園林工程施工企業(yè)提供合理的參考。

近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善,人們生活質(zhì)量和生活水平的不斷提高,對居住環(huán)境的要求也越來越高,因此我國園林事業(yè)得到了空前的發(fā)展。本文針對目前我國園林工程施工管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題,提出幾點有效的措施和建議,從而提高我國園林工程施工管理的整體水平。

從園林工程施工管理現(xiàn)狀來看,園林工程施工管理依舊存在很多問題,嚴重影響園林工程施工質(zhì)量和進度,增加了園林工程施工成本,降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此,施工企業(yè)必須結(jié)合實際情況合理分析問題存在的原因并有針對性的采取調(diào)整對策,實現(xiàn)園林工程施工管理目標。