造價通
更新時間：2025.01.05
17第22講造價師,講義,理論

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第二節(jié) 工程項目成本管理 一、工程項目成本及其管理體系 （一）工程項目成本與承包企業(yè)成本 （二）工程項目成本管理體系 二、工程項目成本管理流程和方法 （一）工程項目成本管理流程 工程項目成本管理流程如圖 3.2.1 所示。在工程項目成本管理流程中， 每個 環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)， 成本計劃是 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)； 成本控制能對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督， 保證成本 計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查， 它所提供的成本信 息又是成本預(yù)測、 成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)； 成本分析為成本考 核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向； 成本考核是實現(xiàn)成 本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。 （二）工程項目成本管理方法 1. 成本預(yù)測 項目成本預(yù)測是指承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗， 運(yùn)用一定方 法對工程項目

17第27講造價師,講義,理論

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二、工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式 （一）直線制 直線制是一種最簡單的組織機(jī)構(gòu)形式。 在這種組織機(jī)構(gòu)中， 各種職位均按直線垂直排列， 項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、 權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職 責(zé)分明、決策迅速。 但由于未設(shè)職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手， 要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種 業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。 （二）職能制 職能制組織機(jī)構(gòu)是在各管理層次之間設(shè)置職能部門， 各職能部門分別從職能角度對下級 執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。 在職能制組織機(jī)構(gòu)中， 各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級， 而是指揮職能部門。 各職能部門可以在上級領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指 示。 職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化， 注意發(fā)揮各類專家在 項目管理中的作用。 由于管理人員工作單一， 易于提高工作

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