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更新時間：2024.12.28
2011一級建造師實務重點知識點1

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頁數(shù)： 27頁

重點知識點： 第一章、建筑工程技術(shù) 第三章、建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識 做錯知識點： 一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、案例：

2011一級建造師_項目管理_總結(jié)

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頁數(shù)： 33頁

1 組織與管理 ⊙系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織， 而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 （此外還有人的因素和方法與 工具的因素）。 ⊙全壽命周期包括決策階段 (DM開發(fā)管理 )、實施階段 (PM項目管理 )、使用 (運行、運營 )(FM 設施管理 ) 階段。 ⊙決策階段的標志：項目立項（立項批準） 。 ⊙項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義： 1、確定項目實施的組織； 2、確定落實項目 的建設地點； 3、確定建設任務和建設原則； 4、確定和落實項目的建設資金； 5、確定項目的目標（進 度、質(zhì)量、投資）。 ⊙項目實施階段管理的主要任務是通過管理是項目的目標得以實現(xiàn)。 ⊙項目決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告。 ⊙項目實施階段： 設計準備階段 （編制設計任務書）、設計階段（初步設計、 技術(shù)設計、施工圖設計）、 施工階段、動用前準備階段、保修期。 ⊙項目管理核心任務是項目的目標控

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