造價通
更新時間：2024.12.28
一級建造師習(xí)題集1

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">146KB

頁數(shù)： 29頁

1. 國 家規(guī) 定一 頂 安全 帽的 重 量不 應(yīng)超 過 ( ) 。 環(huán)球網(wǎng)校 2012年一級建造師輔導(dǎo)方案 A.400g B.500g C.600g D.700g 2.后張法預(yù)制梁板的施工過程中，張拉應(yīng)按設(shè)計要求在二端同時對稱張拉， 張拉時千斤頂?shù)淖饔镁€必須與 ( )重合，兩端各項張拉操作必須一致。 A.鋼筋型心線 B.預(yù)應(yīng)力軸線 C.梁截面軸線 D.彎矩影響線 3.緊急電話系統(tǒng)根據(jù)傳輸介質(zhì)可分為 ( )。 A.電纜型緊急電話系統(tǒng)和光纜型緊急電話系統(tǒng) B.有線型緊急電話系統(tǒng)和無線型緊急電話系統(tǒng) C.交通專網(wǎng)型緊急電話系統(tǒng)和電信公網(wǎng)型緊急電話系統(tǒng) D.電纜型緊急電話系統(tǒng)和無線型緊急電話系統(tǒng) 4.水泥混凝土路面縱向施丁縫應(yīng)設(shè) ( )。 A.傳力桿 B.壓力桿 C.導(dǎo)向桿 D.拉桿 5.下列橋臺中不屬于拱橋輕型橋臺的有 ( )。 A.埋置式橋臺 B.靠背式框架橋臺 C.背撐式橋

2014年一級建造師《項目管理》記憶口訣一

格式：pdf

大小：251KB

頁數(shù)： 1頁

2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢?！獙嵤┕び们氨?（1）項目管理的核心任務(wù)——項目的目標(biāo)控制 （2）建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ‐為工程的建設(shè)和使用增值 （3）業(yè)主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 （4）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù) 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設(shè)施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機(jī)構(gòu)模式 ‐長不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問話側(cè)行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 工作部門、工作崗位對工作任務(wù)的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點 ‐借鑒經(jīng)驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響

熱門知識

2014年一級建造師習(xí)題

精華知識

2014年一級建造師習(xí)題

最新知識

2014年一級建造師習(xí)題
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

2014年一級建造師習(xí)題
點擊加載更多>>
專題概述
2014年一級建造師習(xí)題相關(guān)專題

分類檢索：