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更新時(shí)間：2025.03.15
智能化系統(tǒng)機(jī)房工程投標(biāo)文件-20-培訓(xùn)計(jì)劃方案

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培訓(xùn)計(jì)劃 ( 1)工程師的培訓(xùn) 在各子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試時(shí)，我公司會安排業(yè)主的至少 2位有關(guān)工程師與我公司 的項(xiàng)目工程師一起工作，令他們有系統(tǒng)操作使用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)工作開始前 免費(fèi)提供所有中 /英文培訓(xùn)資料，包括中文操作、維修手冊，要求受訓(xùn)人員能夠 了解系統(tǒng)及設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及操作程序，能進(jìn)行實(shí)際操作和日常維護(hù)、 排除一般故障。 ( 2)技術(shù)人員的培訓(xùn) 從現(xiàn)場調(diào)試開始，我公司會安排業(yè)主的有關(guān)技術(shù)人員與我司的工程師一起進(jìn) 行調(diào)試工作，通過調(diào)試實(shí)踐，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，令有關(guān)的技術(shù)人員更加了解各子系 統(tǒng)。 ( 3)一般操作人員的培訓(xùn) 我公司的系統(tǒng)操作易學(xué)易懂，即使是不具備經(jīng)驗(yàn)的人員也可在短期內(nèi)掌握， 但考慮到操作人員的水平參差不齊，為達(dá)到統(tǒng)一的效果，我公司計(jì)劃對操作人員 進(jìn)行基本的操作培訓(xùn)。 培訓(xùn)計(jì)劃具體安排如下： ( 1)組織業(yè)主 4名維護(hù)、操作、管理人員進(jìn)行機(jī)房系統(tǒng)工程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；時(shí) 間為

公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

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撰寫人：熊先生 行政·【培訓(xùn)計(jì)劃】 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》 本文檔介紹了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的思路和內(nèi)容，對企業(yè)員工 管理有借鑒意義， 便于學(xué)習(xí)和使用， 下載后可查閱詳細(xì)內(nèi)容。 LOGO 獻(xiàn)給人力資源經(jīng)理們的禮物 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模版 知 行 合 一智 取 天 下 凡事：“欲則立，不欲則廢。 ”，“計(jì)劃要做的事，做已計(jì) 劃的事?！边\(yùn)籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色。 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模版》助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略，打 造“斯巴達(dá)”式團(tuán)隊(duì)，用“知識改變命運(yùn)，智慧贏向未來！ ” 樹立正確的培訓(xùn)觀念 ☆培訓(xùn)不是追求流行、不是為訓(xùn)練而訓(xùn)練 ☆培訓(xùn)不是萬能藥，不能包治百病 ☆培訓(xùn)不是給員工的恩惠、而是公司的激勵措施 ☆培訓(xùn)本質(zhì)上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培訓(xùn)應(yīng)重視自我發(fā)展意愿，才有實(shí)質(zhì)化效果 ☆培訓(xùn)是一項(xiàng)長期投資，不能企求短期收到奇效 ☆培訓(xùn)應(yīng)配合企業(yè)文化，不可單純模仿或復(fù)制 ☆培訓(xùn)是各級管理部門份內(nèi)的

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