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建造師之家 1 2017二建市政實務考前必看考點 市政公用工程施工項目成本管理 掌握市政公用工程施工項目目標成本責任制內容 一、預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內容 ; 1.全面、合理 編制分析施工項目直接成本 ,為確定施工項目目標成 本提供依據(jù); 2.了解工程形象 進度,及時按規(guī)定 計量,定期對已完工程產值進行計劃成本與實際成本的 分析工作, 提 出糾偏意見 3.研究合同的 不確定項目 ,與項目管理人員配合,增加工程收入; 4.及時 反饋和研究 工程發(fā)生的 變更, 做好索賠 ,保證工程收入; 5.參加 對外經濟 合同的談判和決策 ,嚴格控制分包。 二、材料人員的管理責任內容 1.材料采購和構件加工, 擇優(yōu)選擇。正確計量,認真驗收,降低采購成本,減少管 理損耗,合理安排材料儲存,減少資金占用。 2.根據(jù)施工進度 計劃,及時組織材料 供應,防止停工待料。 3.施工過 程中, 嚴格執(zhí)行限
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