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更新時(shí)間：2024.12.29
年度績效考核評價(jià)表

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個(gè)人績效考核評價(jià)表（ 2015 年度） 以下由自評人填寫，每項(xiàng)必填。 自評人姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 年 月 日 填寫說明：自述需從業(yè)績 /任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等方面對自己的年度工作進(jìn)行回顧。 自述本年度工作小結(jié)： 簽名： 以下由考核人填寫： 主管人員評估、溝通反饋 評估說明： 5分-優(yōu) 4分 -良好 3分-合格 /稱職 2分-需要改進(jìn) 1分-不稱職 普通員工不需進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力評價(jià) 工作能力 領(lǐng)導(dǎo)能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 專業(yè)技能： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作效率： 1 分 2分 3分 4 分 5分 執(zhí)行能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 溝通能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作態(tài)度 敬業(yè)負(fù)責(zé)： 1 分 2分 3分 4 分 5分 勤奮踏實(shí)： 1 分 2分 3分 4 分 5分 積極主動： 1 分 2分 3分 4 分 5分 團(tuán)隊(duì)意

2009年度招標(biāo)部員工績效考核方案

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- 1 - 2009年度績效考核方案 一、目的 評估員工努力程度及實(shí)效，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，為分明獎罰 提供支持。 二、適用范圍 各部門員工，不含部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 三、考核原則 1、客觀、公開、公平、公正； 2、定性與定量結(jié)合。 四、考核主體 部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任人。 五、考核對象 部門員工，但上崗至年底不足 6 個(gè)月的員工及特聘人員不參 與考核。 六、考核結(jié)果分類 1、A 類員工：占部門考核員工總數(shù)的 20%； 具有較高的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，對工作熱情執(zhí)著、敢拼敢為，敏而好 學(xué)，追求高效，嚴(yán)于律己并積極助人，而且在部門和項(xiàng)目工作中業(yè)績都突出 的； 2、B類員工：占部門考核員工總數(shù)的 70%； 關(guān)心企業(yè)，工作熱情，有奉獻(xiàn)精神，具備一定的綜合素質(zhì)，勤奮學(xué)習(xí)， 鉆研業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，共勉互助，而且在部門或項(xiàng)目工作中業(yè)績良好的； 3、C類員工：占部門考核員工總數(shù)的 10%； ⑴考核排序奠后

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