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年度人力資源工作計(jì)劃

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2010年人力資源部工作計(jì)劃 2009年即將過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作， 但還有很多的不足。 今年，我將按 2010 年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向， 以 09 年工作情況為基礎(chǔ)， 本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想， 全面開展 2010 年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì) 劃如下： 公司 2010年的整體發(fā)展目標(biāo)是： A、華盛的發(fā)展目標(biāo)：是以銷售 4400 針車為主，以低價(jià)高質(zhì)沖擊市場份額，提高公司品牌知名度，以推動(dòng)其他高 利潤機(jī)型的銷售創(chuàng)造利潤。其中終端客戶占整個(gè)公司銷售額的 70% ，同行客戶占整個(gè)公司銷售額的 30%。 B、智富公司的發(fā)展目標(biāo)：是 100%外省代理商的開發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術(shù) 力量領(lǐng)先競爭對(duì)手；祥華廠和裝配車間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，以配合公司的

2015XX公司年度人力資源狀況分析報(bào)告

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**** 年度人力資源狀況分析報(bào)告 為了更好地完善公司的人力資源制度改革，幫助公司人力資源管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，通過有 效管理，更大程度提升調(diào)動(dòng)員工工作積極性。本次人力資源分析主要采用了問卷調(diào)查、員工行為觀察、員工代 表溝通交流、整理匯總歷史資料等方法，通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對(duì)公司在人力資 源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報(bào)告： 第一部分 公司的人力資源現(xiàn)狀 一、 集團(tuán)總部人力資源結(jié)構(gòu)分析 (一 ) 集團(tuán)總部現(xiàn)有員工 119 人，其中，高層管理人員 11人，占 9.24%,中層人員 24 人，占 20.2%,基層 84 人，占 70.6% (二 ) 不包括基層后勤輔助類崗位的總部員工現(xiàn)有 107 人，其中男、女比例如下 (三 ) 高層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析 高層隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)良好，平均年齡 44 歲，年富力強(qiáng)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)較合理，全日制第一學(xué)歷均在

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