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更新時間：2024.12.29
2017年水泥工作總結

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- 1 - 2017 年水泥車間工作總結 2017 年水泥車間在公司領導的正確帶領下，在各部門的大力支持下， 以做好試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)為主要工作，努力提高員工的業(yè)務技術水平，確 保安全、環(huán)保工作的有效運行，較好地完成了全年各項工作任務，現(xiàn)將一 年的工作總結如下： 一、上半年的主要工作 1.理順管理，做好人員分工，加強團隊建設 車間由主任主持全面工作， 副主任分管工藝設備和安全工作、 主管負責 現(xiàn)場管理和環(huán)境保護治理工作，責任到人，各司其職，同時又互相配合。 制定車間各考核制度，做到考核有依據(jù)，減少因考核產(chǎn)生的矛盾， 2.制定各崗位安全操作規(guī)程、應急預案，加強人員培訓 制定各安全操作規(guī)程，針對水泥車間員工少且基本上為新員工的現(xiàn)實， 我們要求每名員工跟隨一名老師，一對一學習，調(diào)試公司人員不在時我們 親自帶領他們邊生產(chǎn)邊講解，打破工種界限，重點抓好員工的業(yè)務技術水 平（尤其是要熟練掌握輥壓機、水

2017年水泥銷售部總結

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堅持用好五六七 做水泥銷售精英 ——水泥銷售部 2017年度總結 各位領導、各位同事，大家好！ 我是來自水泥銷售部的， 我的匯報標題是“堅持用好五六七， 做水泥銷售精英”。（點） 新疆對我來說是一個神秘的地方， 17年 12月 2 日，我有幸 來到了這里，感受到日行千里的豪邁，感受到寒風刺骨的凜冽， 更感受到新疆宜化的氣勢磅礴，感受到兄弟姐妹火一般的熱情， 短短一個多月時間，我已深深地愛上了新疆。 17 年我們共銷售 14萬噸水泥，實現(xiàn)產(chǎn)值約 2600萬元。（點） 下面我就文化建設、 17 年工作匯報、 18 年規(guī)劃三個方面向 大家述職。 一，文化建設。（點）（點） 首先是調(diào)整組織機構，明確職責。 12 月份，根據(jù)實際情況，將部門劃分為內(nèi)務組、業(yè)務組、 售后組三個小組。（點）目前，我們設臵有業(yè)務總管、內(nèi)務總管、 財務總管、計劃總管、培訓總管，各司其職，各行自主管理，使 我們團隊核心

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