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隨著政府支出規(guī)模不斷擴(kuò)大,為擺脫財(cái)政困境,提高政府工作效率,績效預(yù)算在西方發(fā)達(dá)國家應(yīng)運(yùn)而生,目前已經(jīng)有50多個國家不同程度地實(shí)施了績效預(yù)算。在我國,隨著新的《預(yù)算法》實(shí)施,如何全面系統(tǒng)地推進(jìn)預(yù)算績效評價工作是當(dāng)前財(cái)政管理中面臨的一個重大課題。預(yù)算績效管理是一種新的預(yù)算管理模式,推行預(yù)算績效是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在推行過程中還存在較大的難點(diǎn)和問題。本文對事業(yè)單位預(yù)算績效評價中存在的一些問題進(jìn)行了總結(jié)分析,并提出了改進(jìn)預(yù)算績效評價的相應(yīng)方法。
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近年來,財(cái)政部出臺了一系列制度文件推動預(yù)算績效管理工作,從制度上保障了預(yù)算績效管理的執(zhí)行,鞏固了預(yù)算績效管理改革的成果.績效目標(biāo)管理是績效管理的源頭,也是績效管理的重要組成部分,但實(shí)踐中的預(yù)算績效目標(biāo)管理側(cè)重于績效目標(biāo)的申報(bào)和結(jié)果評價,忽略了績效目標(biāo)管理的中間環(huán)節(jié),且應(yīng)有的制度保障仍不完善.只有采取一定措施和方法解決實(shí)踐中存在的問題,才能切實(shí)發(fā)揮績效目標(biāo)在績效管理中的前置作用,從源頭上增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的可行性及預(yù)算監(jiān)督和問責(zé)的可追溯性,促進(jìn)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高財(cái)政資金的使用效益.
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