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更新時(shí)間：2024.12.29
建筑監(jiān)理年終工作總結(jié)范本.

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建筑監(jiān)理年終工作總結(jié)范本 . 一年來(lái)，在 xx 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、 公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下， 基本圓滿的完成了相 應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。 一、工程概況 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)， 并結(jié)合考慮監(jiān)理人員 的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共 同開展 xx 市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng) 目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度， 監(jiān)理人員崗位責(zé) 任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制 度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。 二、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程 師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè) 工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程 建設(shè)質(zhì)量高、投資

監(jiān)理年終工作總結(jié)范本兩篇

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1 / 8 監(jiān)理員個(gè)人年終總結(jié)范文 (一) 工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān) 理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作 中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí) 際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系， 以便盡快地開展監(jiān)理工作， 并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明 資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況， 很快的進(jìn)入 了工地監(jiān)理工程師的角色。 在監(jiān)理實(shí)際工作中， 本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理， 建立 健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定 位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢， 交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合， 監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查 企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)， 交驗(yàn)有關(guān)證件

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