造價通
更新時間：2024.12.29
17(2)工程控制造價管理辦法

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規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中國電力投資集團(tuán)公司水電工程控制造價管理辦法 制度 編號 CPIYW-08-18 版本 簽發(fā)日期 下次評估時間 起草人 部門審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否修訂 2004 2004.2 徐樹銓 蘇力 石成梁 王炳華 是 2005 2005.1 2005.12 徐樹銓 蘇力 石成梁 王炳華 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 1. 按集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)定，對格式做了相應(yīng)修改。 2. 按集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)定，增加了管理流程圖。 3. 規(guī)定中的相關(guān)內(nèi)容未作修改。 解釋 部門 集團(tuán)公司工程部 實施 及完 善執(zhí) 行人 集團(tuán)公司工程部質(zhì)量安全高級主管 －1－ 中國電力投資集團(tuán)公司 水電工程控制造價管理辦法 1 目的 加強(qiáng)集團(tuán)公司水電工程項目管理， 控制水電工程造價， 提高集團(tuán)公司投資效益。 2 適用范圍 適用于集團(tuán)公司全資、控股建設(shè)的水電工程。集團(tuán)公 司參股建設(shè)的水電工

造價管理辦法(終)

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工程造價管理制度 （TJDT/ZY-JH-02） 1 總則 1.1 目的及意義 為了加強(qiáng)建設(shè)項目的造價管理， 規(guī)范工程造價計價行為， 合理確定和有效控制工 程造價，維護(hù)地鐵公司合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本制 度。 1.2 定義 本制度所稱工程造價管理，是指建設(shè)項目全過程各個階段 --- 即項目可研、初步 設(shè)計、招投標(biāo)、合同簽訂、合同實施階段的所對應(yīng)的估算、 概算、預(yù)算、結(jié)算的控制。 1.3 適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項目均執(zhí)行本制度， 控股公司、參股公司獨立操作的工程 項目參照本制度執(zhí)行。 2 職責(zé)分工 2.1 公司計劃合同部為工程造價管理的歸口管理部門。主要負(fù)責(zé)： a)制定及修訂造價管理制度； b)審核估算、概算； c)組織編制招標(biāo)階段的工程量清單、攔標(biāo)線； d)審核合同價款； e)審核清單外單價； f) 組織完成建設(shè)項目階段性工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 2.2

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