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濱州公司 2011 年制度建設(shè)工作總結(jié) 2011 年濱州公司在山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在認(rèn)真學(xué) 習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行山東公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),深刻認(rèn)識(shí)到分 公司制度建設(shè)的狀況好壞,直接影響和決定著分公司發(fā)展的 全局。濱州公司為了把制度建設(shè)提高到一個(gè)新的水平,在公 司成立之初即召開了專門的制度建設(shè)工作會(huì)議,明確制度建 設(shè)的相關(guān)要求,力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、 創(chuàng)新型的公司,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率?,F(xiàn)將 制度建設(shè)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、高度重視、強(qiáng)化管理。 為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展,濱州公司成立制度 建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司經(jīng)理任組長(zhǎng),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落 實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任,做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。切實(shí)增強(qiáng)制 度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性,既注重激勵(lì)性制度 和實(shí)體性制度, 又要注重程序性制度, 更要注重制度的落實(shí)。 二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。 在公司成立