造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程造價(jià)廣州工程造價(jià)廣州白云工商學(xué)院

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17工程造價(jià)個(gè)人工作總結(jié)2018

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工程造價(jià)個(gè)人工作總結(jié) 2018 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰寫人： XXX 職務(wù)： XXX 時(shí)間： 20XX 年 XX 月 XX 日 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 2 工程造價(jià)個(gè)人工作總結(jié) 2018 經(jīng)過(guò)近 2年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心， 在這里我將 對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述， 首先作為 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理， 確定自己的地位， 項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利 益的體現(xiàn)者， 對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職 責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的 控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系， 以及與平行施工單位之間 的關(guān)系。 下面就某一工程為例， 以合同簽定的前提基礎(chǔ)上， 對(duì)工程的 動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)

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