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更新時間：2024.12.29
二建市政實務(wù)筆記(前期必看)

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1 二建市政公用工程 施工項目成本管理（考前必看） 掌握市政公用工程施工項目目標成本責任制內(nèi)容 一、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容 ; 1 ．全面、合理 編制分析施工項目直接成本 ，為確定施工 項目目標成本提供依據(jù)； 2．了解工程形象 進度，及時按規(guī)定計量，定期對已完工程產(chǎn)值進行計劃成本與實際 成本的分析工作，提出糾偏意見 3．研究合同的不確定項目 ，與項目管理人員配合，增加工程收入； 4．及時 反饋和研究 工程發(fā)生的 變更，做好索賠 ，保證工程收入； 5．參加對外經(jīng)濟合同的談判和決策 ，嚴格控制分包。 二、材料人員的管理責任內(nèi)容 1．材料采購和構(gòu)件加工， 擇優(yōu)選擇。正確計量，認真驗收，降低采購成本，減 少管理損耗，合理安排材料儲存， 減少資金占用。 2．根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料供應(yīng)，防止停工待料。 3．施工過程中， 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ，控制消耗， 做好余料

二建市政實務(wù)筆記(必看)

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公用工程施工項目成本管理 掌握市政公用工程施工項目目標成本責任制內(nèi)容 一、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容 ; 1．全面、合理 編制分析施工項目直接成本 ，為確定施工項目目標成本提供依據(jù)； 2．了解工程 形象進度，及時按規(guī)定 計量，定期對已完工程產(chǎn)值進行計劃成本與實際成本的 分析工作，提出糾偏意見 3．研究合同的 不確定項目 ，與項目管理人 員配合，增加工程收入； 4．及時 反饋和研究 工程發(fā)生的 變更，做好索賠 ，保證工程收入； 5．參加對外經(jīng)濟 合同的談判和決策 ，嚴格控制分包。 二、材料人員的管理責任內(nèi)容 1．材料采購和構(gòu)件加工， 擇優(yōu)選擇。正確計量，認真驗收，降低采購成本，減少管理損耗，合理安排材料儲存， 減少資金占用。 2．根據(jù)施工進度 計劃，及時組織材料 供應(yīng)，防止停工待料。 3．施工過程中， 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ，控制消耗， 做好余料回收 和利用 4．周轉(zhuǎn)材料及時回

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