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預(yù)算績效目標評價研究

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隨著政府支出規(guī)模不斷擴大,為擺脫財政困境,提高政府工作效率,績效預(yù)算在西方發(fā)達國家應(yīng)運而生,目前已經(jīng)有50多個國家不同程度地實施了績效預(yù)算。在我國,隨著新的《預(yù)算法》實施,如何全面系統(tǒng)地推進預(yù)算績效評價工作是當(dāng)前財政管理中面臨的一個重大課題。預(yù)算績效管理是一種新的預(yù)算管理模式,推行預(yù)算績效是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在推行過程中還存在較大的難點和問題。本文對事業(yè)單位預(yù)算績效評價中存在的一些問題進行了總結(jié)分析,并提出了改進預(yù)算績效評價的相應(yīng)方法。

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完善預(yù)算績效目標管理的思考

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近年來,財政部出臺了一系列制度文件推動預(yù)算績效管理工作,從制度上保障了預(yù)算績效管理的執(zhí)行,鞏固了預(yù)算績效管理改革的成果.績效目標管理是績效管理的源頭,也是績效管理的重要組成部分,但實踐中的預(yù)算績效目標管理側(cè)重于績效目標的申報和結(jié)果評價,忽略了績效目標管理的中間環(huán)節(jié),且應(yīng)有的制度保障仍不完善.只有采取一定措施和方法解決實踐中存在的問題,才能切實發(fā)揮績效目標在績效管理中的前置作用,從源頭上增強預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的可行性及預(yù)算監(jiān)督和問責(zé)的可追溯性,促進績效目標的實現(xiàn),提高財政資金的使用效益.

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