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淺論項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段造價(jià)的控制 工程項(xiàng)目的投資控制是關(guān)系到如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、 高效、充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益問題。 時(shí)至今日, 這一直是工程造價(jià)管理人員不懈探索的課題。 而實(shí)施工程造價(jià)的全過程控制是實(shí)現(xiàn)工 程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的有效途徑。 工程造價(jià)的全過程控制是指在投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、 招標(biāo) 投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段等全過程中。 把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi), 隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)設(shè)計(jì)、 招標(biāo)、施工階段的造價(jià)控 制做一些探討,以供借鑒。 一、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 (一)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的特點(diǎn) 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制屬于事前控制, 此階段的控制可對(duì) 資金的使用效益實(shí)現(xiàn)最大化, 起到事半功倍的效果。 一般設(shè)計(jì)階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和設(shè) 計(jì)合同的規(guī)定,努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計(jì)投資內(nèi)。設(shè)計(jì)階段一般分為兩個(gè)階段。 1、初步設(shè) 計(jì)
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\"2009廣播電視村村通直播衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備采購項(xiàng)目\"的招標(biāo)已結(jié)束。相關(guān)結(jié)果本刊在上期已做詳細(xì)報(bào)道。在接下來的兩周,我們的記者繼續(xù)對(duì)大部分中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。以下文字是我們根據(jù)采訪筆記和錄音整理的。在去年和今年的兩次政府招標(biāo)中,這些企業(yè)們修得\"正果\"。取得\"大內(nèi)行走\(yùn)"的資格是很難的,企業(yè)們也因此格外珍惜和慎重,在接受我們采訪時(shí)顯得\"謙和有度\"\"保守有余\"。盡管如此,這些可以\"浮出水面\"說話的企業(yè)畢竟代表了我國衛(wèi)星接收設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源,他們是我國衛(wèi)視接收設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)中最具活力的團(tuán)隊(duì)。本次招標(biāo)更是我國衛(wèi)星電視接收設(shè)備主流生產(chǎn)商的一次集中檢閱。
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