造價通
更新時間：2024.12.29
廚房給排水預算書(4個廚房)

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序號 費用金額 一 123796.19 37320.79 二 三 123796.19 四 五 8665.73 六 8990.58 七 4809.39 八 146261.89 此工程量為廚房圖紙范圍內(nèi)給排水工程量，不含原有管線拆除，不含水龍頭、計量設備及連接設備的所有材料。 規(guī)費 24.09 稅金 3.4 工程造價 直接費 企業(yè)管理費 0 利潤 7 現(xiàn)場管理費 1、臨時設施費 0 2、現(xiàn)場經(jīng)費 0 費用名稱 費率% 定額直接費 其中：人工費 單位工程費用表 工程名稱：廚房給排水預算書1 第 1 頁共 1 頁

4d廚房文字檔案

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餐飲 4D 現(xiàn)場管理 酒店餐飲業(yè)有許多管理體系，但是目前最受業(yè)內(nèi)關注的就屬于 4D現(xiàn)場管理體系了。 4D管 理，是在日本的 5S管理、香港的 5 常管理法的基礎上演變出來的中國式“ 4D管理”，又 稱為卓越現(xiàn)場管理法。本資料介紹了關于 4D現(xiàn)場管理體系的定義和做法，供參考！ 4D管理具體是什么意思呢？酒店業(yè)餐飲業(yè)提供的“ 4D現(xiàn)場管理體系”就具體指的是什 么？“ 4D管理”就現(xiàn)場管理中要做到的“四個到位”。即整理到位、責任到位、執(zhí)行到 位、培訓到位。 1D—整理到位 定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物 品清理掉。 目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用。 做法： 1.對所在的工作場所進行全面檢查。 2.制定需要和不需要的判別基準。 3.清除不需要物品。 4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。 5.根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。 2D—責任到位 定

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