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5S工作環(huán)境管理辦法

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惠州培訓(xùn)網(wǎng) www.qs100.net 5S工作環(huán)境管理辦法 修訂 日期 修訂 單號 修訂內(nèi)容摘要 頁次 版次 修訂 審核 批準(zhǔn) 2011/06/12 / 首次發(fā)行 4 A/0 更多免費資料下載請進： http://bbs.qs100.com 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 發(fā)放部門： □ 管理者代表 □ 文 控 □ 業(yè) 務(wù) 部 □ 采 購 部 □ 工 程 部 □ 工 模 部 □ 生 產(chǎn) 部 □ 品 管 部 □ 倉 庫 □ 行 政 部 惠州培訓(xùn)網(wǎng) www.qs100.net 5S工作環(huán)境管理辦法 1.目的 不斷改善員工的工作條件，營造一個安全、高效、健康和舒適的作業(yè)環(huán)境，使人、物、 場所三者處于最佳狀態(tài)，形成良好的企業(yè)文化，使影響質(zhì)量的環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 本程序適用于公司所有現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的控制。 3. 定義 3.1 5S ：整理、整頓、

公司5S管理制度

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公司 5S管理制度 第一條 總則 為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律能力， 培養(yǎng)萬馬新能源特有的企 業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂 5S管理制度。 第二條 目的 5S 活動特別強調(diào) “全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“ 貴在堅持” 是5S 成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都 積極參與進來， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、 公司整 體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。 第三條 5S 管理組織機構(gòu) 1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為“公司 5S管理委員會”。 2、“公司 5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管 理部負責(zé)人，各職能部門負責(zé)人。 第四條 5S 管理內(nèi)容 一、整理 1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品 和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢

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