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2015年以來(lái),在國(guó)家發(fā)展改革委的指導(dǎo)下,安徽省著力推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,招標(biāo)采購(gòu)行為不斷規(guī)范,市場(chǎng)主體活力明顯增強(qiáng);體制機(jī)制不斷健全,服務(wù)監(jiān)管效能明顯改善;各方主體責(zé)任不斷強(qiáng)化,資源配置效率效益明顯提升。具體做法有三方面。第一方面,在\"放\"字上做\"減法\
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目的為\"安徽模式\"的改進(jìn)及推廣提供可行性依據(jù)和建議。方法對(duì)\"安徽模式\"的運(yùn)行機(jī)制及特點(diǎn)進(jìn)行深入剖析。結(jié)果與結(jié)論\"安徽模式\"在降低虛高藥價(jià)、整頓藥品采購(gòu)秩序等方面的效果已得到國(guó)家和業(yè)界的肯定,經(jīng)過改進(jìn)后的\"安徽模式\"將有可能成為全國(guó)基本藥物集中招標(biāo)采購(gòu)的基本模式。
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安徽能源集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)
專題概述
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