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更新時(shí)間：2024.12.28
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

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- 1 - 分公司班組安全管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 編制： 審核： - 2 - 序號(hào) 工作項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 評(píng)分方法 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 1 安全生產(chǎn)責(zé)任 制 1．班組有班長(zhǎng)、安全員、生產(chǎn) 員工的安全職責(zé)文本 2. 班組成員應(yīng)熟悉本崗位的 安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn) 真履行 3.班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，并 按照職責(zé)開展工作 1．查看安全職責(zé) 2．現(xiàn)場(chǎng)考問和檢查 3. 對(duì)照職責(zé)查看履行情 況 1．無安全職責(zé)，則該項(xiàng)目不 得分 2．員工不熟悉職責(zé)，扣 2分/ 人次 3．職責(zé)落實(shí)不到位的扣 2分/ 人次 15 2 危險(xiǎn)源辨識(shí) 1．每個(gè)崗位應(yīng)有工位版危險(xiǎn)源 辨識(shí)一覽表 2．做到及時(shí)更新 3.做好崗位員工的危險(xiǎn)源辨識(shí) 培訓(xùn)并記錄 1．現(xiàn)場(chǎng)檢查每個(gè)崗位的 危險(xiǎn)源辨識(shí)一覽表的普 及情況 2．查看是否及時(shí)更新 3．現(xiàn)場(chǎng)詢問崗位員工并 查看培訓(xùn)記錄 1．少一個(gè)崗位扣 1分，扣完 為止 2．沒有及時(shí)更新，扣 1

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查考核表

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安全標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查考核表 被檢單位： 時(shí)間： 序 號(hào) 項(xiàng)目 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 分 值 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 一 組織建設(shè) （10分） 1、班組成員符合定員標(biāo)準(zhǔn)，并滿足安 全生產(chǎn)運(yùn)行需要。 4 嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組定員缺一人扣 3分，一人次崗位員工 技能水平不符合崗位需要扣 1分。 2、專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。 3 沒有落實(shí)專人負(fù)責(zé)的扣 3分，一項(xiàng)職責(zé)不落實(shí)扣 0.5 分；分組作業(yè) 時(shí)，應(yīng)指定每組的安全負(fù)責(zé)人，每項(xiàng)不符合扣 0.5 分。 3、全員安全生產(chǎn)承諾。 3 沒有開展安全承諾扣 3分，一人沒有實(shí)行承諾扣 2分，一人次不了 解承諾內(nèi)容的扣 0.5 分。 二 安全制度 （15分） 1、制度健全，嚴(yán)格落實(shí)“一班兩會(huì)” （船舶航前會(huì)）、安全教育、安全檢查、 安全獎(jiǎng)懲、交接班、“兩書一表”（船舶 SEMS體系文件）、危害辨識(shí)等制度。 5 缺一項(xiàng)制度扣 2分，一項(xiàng)制度不符合實(shí)際的扣 1分，一項(xiàng)制度

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