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安全工作合理化建議 縱觀我國每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀造成的， 二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。我們不缺少懂技術的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不 缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預防事故的發(fā) 生，做到安全生產，已然成為當前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務。結合本人 實際工作就安全工作提幾點建議： 一是干部抓安全要做到四個有心（即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有 狠心、抓幫教要有耐心） 。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面 孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風 行的作風、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。 二是工人保安全要做到四個不能（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不 能拿、違紀的事不能辦） 。通過四個不能的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到
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2011年冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn) ---- 安全生產合理化建議 根據公司下發(fā) 《關于開展安全生產合理化建議征集活動的通知》 ， 現將服務組收集的合理化建議整理如下： 一、安全管理方面 1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作 方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產安全事故及各種突發(fā) 事件，要在第一時間請示值班領導，根據相關應急預案規(guī)定的原則、 程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信 息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。 2、加強領導安全責任制， “誰主管，誰負責” ，杜絕一些領導和員 工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。 3、營業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。 應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢 查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。 二、工作現場方面
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