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表二 部門職能職責描述 部門名稱 造價管理部 部門負責人 經理 直屬上級單位 總裁 直屬下級單位 本部門內員工 部門組織機構圖 部門編制 經理 1名 主管 名 員 4名 職 能 職 責 招標管理 1、負責編制招標管理辦法及流程 ; 2、負責組織招標活動 ; 3、負責組織制作投標單位資格預審文件、招標文件及標底,負 責制作其中的相關條款 ; 4、負責招標活動的對外聯(lián)絡,如發(fā)布招標公告、與相關管理部 門聯(lián)絡辦理有關手續(xù)等 ; 5、參與合同談判,提供標準合同文本,參與簽訂合同。 部門經理 造 價 員 造 價 員 造 價 員 造 價 員 主管 投標管理 1、負責留意和收集項目招標公告的相關信息,有合適的項目及 時反饋給領導; 2、負責了解市場原材料價格信息,對成本進行統(tǒng)計、分析和研 究,為領導提供參考意見和建議; 3、負責仔細閱讀、理解招標文件,按照招標文件的要求編制投 標文件,包括投標函
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造價管理部門個人工作總結 造價工程師是指經全國統(tǒng)一考試合格,取得《造價 工程師執(zhí)業(yè)資格證書》并經注冊登記,在建設工程中從事造 價業(yè)務活動的專業(yè)技術人員。下面是 XX為大家整理的關于 造價管理部門的個人工作總結,歡迎大家的閱讀。 造價管理部門個人工作總結一 一年來,我們在市建 委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下,從實踐“三 個代表”重要思想的高度,切實履行法律法規(guī)和有關部門賦 予的職能,認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關 方針、政策,遵循市場經濟規(guī)律,積極探索我國加入 WTO后 工程造價管理方面的新路子,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)。站領導 班子團結站內的廣大職工,同心同德,攜手奮進,結合我市 實際,努力開拓工程造價管理工作新局面,使我市的工程造 價管理工作逐步走向科學化、現(xiàn)代化、民主化的軌道,不僅 與過去的現(xiàn)狀有較大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年 提升。全面完成年初制定的各項目標,
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