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更新時間：2024.12.28
土地開發(fā)整理項目工程后期管護問題的初步探討——以安鄉(xiāng)縣為例

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VOL.3 No.5VOL.3 NO.5 安鄉(xiāng)縣土地開發(fā)整理工作始于 1999 年，2002 年以后逐 漸進入高峰期。7 年來，安鄉(xiāng)縣共實施各級投資項目 48 個，目 前兩個國家投資項目現(xiàn)正在實施中。項目的實施取得了良好 的綜合效益，受到了當?shù)馗刹咳罕姷臒崃覛g迎，但也存在一 些問題，其中較突出的是項目工程的后期管護問題。目前，安 鄉(xiāng)縣土地開發(fā)整理項目普遍存在著重建設輕管理的現(xiàn)象，土 地開發(fā)整理后的工程管護常常是出現(xiàn)三無，即“錢無人出，工 無人派，損壞無人管”。如前些年竣工的一些項目，現(xiàn)在有的 鋼閘門已經(jīng)嚴重銹蝕，部分鑄鐵門被盜；田間道路缺乏維護， 已坑坑洼洼，大部分生產(chǎn)路被農(nóng)民挖窄或種上了農(nóng)作物；土 溝土渠雜草叢生，有的硬化溝渠被農(nóng)作物秸桿和雜草雜樹堆 滿，淤塞嚴重；生態(tài)防護林帶樹苗常常被盜，成活的樹苗生長 形勢也不好；平整土地后，按規(guī)劃設計修筑的規(guī)則田坎，有的 農(nóng)戶不久就按原承包面積范圍

森工國有小型特困企業(yè)的希望之路──安鄉(xiāng)縣木材公司股份制改造紀實

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④ ④ ⑩ 森工國有小型特困 企業(yè) 出路何在 帶 著這個問題我們專 程到安鄉(xiāng)縣木材公 司進行調(diào)查 。 實行 股份制 , 使這個瀕 臨倒閉的企業(yè)起死 回生 , 走上 了一條 振興之路 。 多年虧損 瀕臨倒閉 安 鄉(xiāng)縣木材公 司創(chuàng)建于 年 , 現(xiàn) 有 職 工 人 , 在崗 、 留職 、 退休人 員各占 。 擁有固 定 資 產(chǎn)原值 萬 元 , 凈值 萬元 。 過去曾為國家作出 過重大貢獻 。 木材 放開經(jīng)營以來 , 特 別是近幾年 , 由于 多方面原因 , 公司 經(jīng)營連年虧損 , 每 年 虧 損額 萬 元 左右 。 主管部門采取調(diào)整企業(yè)法人 、 爭取銀行 貸款 、 加強經(jīng)營管理 、 統(tǒng)一報帳制 、 承包制 、 包 干制 、 目標管理責任制等等措施都無建樹 。 年 復一年 , 企業(yè) 困難越來越嚴重 。 到 年 月 , 萬元貸款虧光了 , 賒來的木材價款 萬元吃掉了一半 , 能變賣的小型固定資產(chǎn)也換

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