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更新時間:2024.12.22
施工企業(yè)工程成本核算與控制研究

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隨著施工市場的快速發(fā)展,施工企業(yè)面臨更為激烈的市場競爭,其利潤空間也變得十分有限,施工企業(yè)工程成本核算和控制工作,已成為任何一家施工企業(yè)不得不面對的重要挑戰(zhàn)。施工項目成本核算是施工項目成本管理的一項基本職能,是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。本文從施工企業(yè)工程成本核算的基本概念著手,分析如何在控制成本核算的基礎(chǔ)上,加強對企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高資源使用效益,探討施工企業(yè)開源節(jié)流、降本增效的有效措施。

承包企業(yè)施工工程成本核算

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一個一程項目的全過程成本由各個具體的過程、分過程和子過程的成本構(gòu)成,工程項目的成本管理始于項目啟動,止于項目建成交付使用。對于承包企業(yè)而言,項日成本核算應(yīng)貫穿項目投標、項目施工、項目竣工驗收結(jié)算的各個階段。

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