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更新時間：2024.12.28
保險公司全面預算管理實施細則

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保險公司分公司全面預算管理實施細則 第一章 總則 第一條 為認真貫徹執(zhí)行 《保險公司全面預算管理辦法 （試 行）》，加強分公司的全面預算管理，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風 險，提高分公司的資源配臵效率，提升管理水平和經(jīng)營效益，全 面完成總公司下達各項經(jīng)營目標， 實現(xiàn)分公司的可持續(xù)價值增長， 特制定《 XX分公司全面預算管理實施細則》 。 第二條 全面預算管理是在總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指 導下，依據(jù)總公司下達的各項經(jīng)營指標，結(jié)合分公司實際情況， 通過對公司內(nèi)部各部門、 轄屬各經(jīng)營機構(gòu)的各種財務及非財務資 源進行分配、考核、控制，以便有效組織和協(xié)調(diào)公司的各種經(jīng)營 管理活動，分解落實各項經(jīng)營指標，指導經(jīng)營活動的開展。完成 既定的經(jīng)營目標。 第三條 全面預算管理以客戶需求戰(zhàn)略導向為出發(fā)點， 適用 戰(zhàn)略性原則、市場導向原則、全員參與原則、權(quán)責對等原則、可 行性原則和價值創(chuàng)造原則。 戰(zhàn)略性原則是指堅持公

關(guān)于社會保險基金預算編制問題的探討

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社會保險基金作為社會保障系統(tǒng)中的重要內(nèi)容,其預算編制一直是社會大眾比較關(guān)心的問題。本文基于我國當前社會保險基金預算編制中存在的困惑和問題,提出了性質(zhì)可行的解決措施,進一步提高預算編制的精準度。

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