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造價(jià)經(jīng)理工作總結(jié) 造價(jià)經(jīng)理工作總結(jié) 從事工程造價(jià)工作以來,我始終堅(jiān)持學(xué)中干、 干中學(xué),當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,如何求生存 求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會(huì)。一、在工程造價(jià)管理中,人 因素更顯重要盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式,但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力 責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè) 義上看 才 競(jìng)爭(zhēng),真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè) 如:前期規(guī)劃、施工管理 竣 驗(yàn)收等。每 都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn) 人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作,他們工作中的任何 誤,都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,企業(yè)就必須在 程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,有膽有識(shí)地重視“以人為本
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