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如何進(jìn)行現(xiàn)場觀察 無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評估,還 是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理,都涉及到大量的現(xiàn)場 觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制,需要相關(guān)人員練就火眼金睛,在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行快速的評估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度,對到生產(chǎn)現(xiàn)場看什么這一話題做初步探討。 1. 現(xiàn)場觀察的重要性 現(xiàn)場觀察是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田的大野耐一將現(xiàn)場觀察做到了極致,甚至在工廠休息日,他也會帶管理人員到 現(xiàn)場,讓人站在車間安靜地觀察半個小時,然后指出需要改善之處。唯有如此,才能真正做到改善無止境,做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對很多問題或者視而不見,或者認(rèn)為無傷大雅,或者認(rèn)為無法改變。也有很多管理者往往對直觀 信息熟視無睹,只對數(shù)字情有獨鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬,忽略一些關(guān)鍵線索,不能真正了解企業(yè)的真實狀況。 作為客戶,我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場,了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控
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1 監(jiān)理如何進(jìn)行工程進(jìn)度把控? 在工程建設(shè)管理的各項目標(biāo)中,工程進(jìn)度目標(biāo)是最直觀的、最具體的,也是參建各方 尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標(biāo)。進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制既是建設(shè)單位對監(jiān)理方的 要求,也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就 監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進(jìn)度監(jiān)理與同仁們探討。 與質(zhì)量、安全管理不同,工程進(jìn)度控制沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)可對照,唯一、也是 最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。 通常,對于一個工程建設(shè)項目來說, 理想的進(jìn)度控 制結(jié)果就是按計劃 (或合同工期 )完成,否則,若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤, 就可能會產(chǎn)生很多復(fù)雜的后果。 因此,進(jìn)度管理的過程控制是實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo) 的重中之中。 下面從三個方面談?wù)劰P者的看法: 一、施工進(jìn)度計劃的管理 工程進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、 工作程序、持續(xù)時間 和邏輯關(guān)系編制計劃, 并將計劃付諸實施
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