造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.08
法律事務(wù)管理實(shí)施細(xì)則

格式：pdf

大小：36KB

頁數(shù)： 11頁

1 法律事務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng) 公司（以下簡(jiǎn)稱公司）法律事務(wù) 管理工作，建立健全企業(yè)法律顧問制度，控制和防范法律風(fēng) 險(xiǎn)，提高依法治企水平，增強(qiáng)運(yùn)用法律手段促進(jìn)改革、管理 經(jīng)濟(jì)和維護(hù)公司合法權(quán)益的能力，根據(jù)集團(tuán)公司《法律事務(wù) 管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本細(xì)則。 第二條 本細(xì)則所稱法律事務(wù)是指公司在經(jīng)營(yíng)管理活 動(dòng)中涉及遵守和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的具體事務(wù)。包括 經(jīng)營(yíng)決策和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律咨詢論證、規(guī)章制度管理、 合同審核與管理、訴訟和非訴訟案件處理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與 管理、工商登記管理、法制宣傳教育等涉及法律風(fēng)險(xiǎn)防范與 控制方面的服務(wù)和管理工作。 第三條 按照集團(tuán)公司的總體要求，公司全面推行企業(yè) 法律顧問制度，進(jìn)一步建立健全“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的 法律工作管理體制，逐步形成法律事務(wù)機(jī)構(gòu)健全、法律顧問 人員到位、責(zé)任落實(shí)的組織管理體系。 第四條 公

機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度-文檔

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">12KB

頁數(shù)： 8頁

機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度 機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度 一、工 作 制 度 （一）行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實(shí)行主任、科長(zhǎng)分級(jí)負(fù)責(zé)制。主任主持 全面工作，向市委、市政府和市扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；科長(zhǎng)在主任 領(lǐng)導(dǎo)下主持科內(nèi)工作并對(duì)主任負(fù)責(zé)， 科室職員在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作 并對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 （二）實(shí)行民主決策制。堅(jiān)持民主集中制，凡辦公室重大工作事 宜，均在全體職工討論的基礎(chǔ)上，采納多數(shù)人且正確意見，形成 工作決定。 （三）堅(jiān)持調(diào)研工作制。凡辦公室干部，年度力爭(zhēng)三分之一時(shí) 間深入基層調(diào)研，收集信息，掌握實(shí)情和工作主動(dòng)權(quán)，并撰寫專 題調(diào)研報(bào)告一份或與簡(jiǎn)報(bào)二期以上。 （四）實(shí)施目標(biāo)管理制。年初制定辦公室工作目標(biāo)和主要任務(wù)， 量化科室和個(gè)人工作責(zé)任。 辦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總目標(biāo)實(shí)施， 科長(zhǎng)負(fù)責(zé)科 室目標(biāo)落實(shí)，科室各責(zé)任人負(fù)責(zé)工作到位。實(shí)施民主評(píng)定，半年 考核小結(jié)，年終全面考核總結(jié)。 （五）建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制。強(qiáng)化年度工作目標(biāo)考核，既要建立職 工實(shí)績(jī)檔案，

熱門知識(shí)

辦公室事務(wù)管理

精華知識(shí)

辦公室事務(wù)管理

最新知識(shí)

辦公室事務(wù)管理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

辦公室事務(wù)管理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
辦公室事務(wù)管理相關(guān)專題

分類檢索：