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企業(yè)流程再造是20世紀80年代末又一新的管理理論,在當前的物流運輸中,傳統(tǒng)的鐵路運輸資源,融入新的管理理念,同樣可以通過最大限度地減少對產(chǎn)品服務(wù)增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程,建立起科學的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,使產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化。
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目錄 第一章 投標承諾 ................................ 4 第二章 工程概況 ................................ 6 第一節(jié) 工程簡況 ................................ 6 第二節(jié) 工程主要內(nèi)容及主要工程量 ............... 11 第三節(jié) 工程重、難點分析及對策 ................. 14 第三章 施工準備計劃及交通疏導方案 ............. 16 第一節(jié) 施工準備計劃 ........................... 16 第二節(jié) 交通疏導方案 .......................... 24 第四章 施工區(qū)和施工階段的劃分 ................... 25 第一節(jié) 施工區(qū)的劃分 ........................
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