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北京市房山區(qū)供銷總社緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院兩個5號文件精神,抓住農(nóng)業(yè)市場化和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機遇。把生存發(fā)展的目標(biāo)定位在為“三農(nóng)”服務(wù)上,積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,以領(lǐng)辦專業(yè)合作社推動基層社改革,取得了明顯成效。 一、以領(lǐng)辦專業(yè)合作社推動基層社改革的主要做法 最近幾年,這個社不斷加大改革力度,大膽創(chuàng)新,走出了一條符合市場經(jīng)濟客觀要求,符合農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民需要,適應(yīng)基層社生存發(fā)展的成功之路。他們的主要作法是:
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北京rfi房山區(qū)供銷總社緊緊 繞黨II1央、國務(wù)院兩個 5號文 件精神.抓化農(nóng)業(yè)市場化和農(nóng)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的蘑人機遇,把生 存發(fā)展的悶標(biāo)定位征為“i農(nóng)”服 務(wù)上,積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營. 以領(lǐng)辦 爭業(yè)合作社推動肇層社改 群,取得了明顯成效 一 、 以領(lǐng)辦專業(yè) 合作 社推動 基層社 改革的主要做法 最近幾年.這個社小斷加大 改啦乃度.人叭創(chuàng)新,走小了 一條 符介市場經(jīng)濟客觀要求.符合農(nóng) 業(yè),農(nóng)村 ,農(nóng)民需要.適應(yīng) 層社 生存發(fā)展的成功之路 他們的主 要作法是: 1、抓目標(biāo)定位 ,實{ 社企分 開 先,住管理體制和綸營機制 J:.I夭供銷總社與基層社社企分 JF.變原來 卜 繳行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 為成員社行業(yè)指導(dǎo)關(guān)系.變?nèi)諛?biāo) 管理為資產(chǎn)訂償契約管理 ,變商 品經(jīng)營為資產(chǎn)經(jīng)營.徹底改變 r 基層社負(fù)盈 負(fù)虧的狀況 基層 社經(jīng)過改制.按『fi場經(jīng)濟規(guī)律
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