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更新時(shí)間：2024.12.28
金工車間主任崗位職責(zé)

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金工車間主任崗位職責(zé)： 1、車間主任對廠長負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作 2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間 主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人 ”意識。 3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn) ; 6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器 具。 7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 (二 )、工作內(nèi)容： 1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備 人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生 產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃 2、重視員工素質(zhì)提高，對車

汽機(jī)車間主任工作總結(jié)

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工作總結(jié) 不知不覺 2012 年又將逝去，回顧這一年，我們公司朝著發(fā)展 壯大邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。通過和三維的合作為我們公司找了一個(gè)好 的靠山，資金上銷售上沒有了后顧之憂；三期裝置的投產(chǎn)開車使我 們公司的規(guī)模產(chǎn)量在全國同行業(yè)名列前茅；自備電廠的籌建將為我 們公司節(jié)能降耗、減低成本創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭 力的提高，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。在這一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心和支持下，我通過自身的不斷努力，學(xué)到了很多專業(yè)知識和 做人的道理。不過也有很多不足需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)將一年來的工 作總結(jié)如下： 首先，在思想上通過與三維的合作使我們?nèi)w員工待遇和自信 心大增，其次，在工作中本著 “缺什么，學(xué)什么 ;少什么，補(bǔ)什么 ”“理 論聯(lián)系實(shí)際 ”的原則。不斷提高班組人員實(shí)際操作水平和自己的技 能。從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。做到讓 領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老板開心。 再次，在設(shè)備安裝監(jiān)督

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