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更新時間：2024.12.29
北京建工集團(tuán)工程拖欠款的成因和對策

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除政府加強(qiáng)宏觀管理、整頓規(guī)范建設(shè)市場外,施工企業(yè)自身也要從多方面入手。不僅要解決歷史形成的工程拖欠款,更重要的是抑制工程拖欠款的上升趨勢

北京建工集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃

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北京建工集團(tuán)公司 2005～2010年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃 為建設(shè)一支適應(yīng)一重集團(tuán)公司發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān) 于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和國資委人才工作會議精神，結(jié)合集團(tuán)公司實際， 制定 2005～2010年規(guī)劃。 一、人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和面臨的形勢 1、人才隊伍建設(shè)成績。近年來，集團(tuán)公司堅持以鄧小平理論和 “三個代表”重要 思想為指導(dǎo)，堅持以發(fā)展為主體，把“科技興企”戰(zhàn)略與“以人為本”原則緊密結(jié) 合起來，按照黨管人才的原則，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極探索企業(yè)深化改革和市場 經(jīng)濟(jì)條件下人才資源開發(fā)的規(guī)律， 穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革， 逐步優(yōu)化人才環(huán)境， 不斷加大人才培養(yǎng)、 引進(jìn)的力度， 人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)隊伍逐步壯大、 素質(zhì)明顯提高、 結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。目前集團(tuán)公司已形成了一支具有一定規(guī)模、專業(yè)門類相 對齊全、技術(shù)水平較高、成套生產(chǎn)能力較強(qiáng)的重型裝備專業(yè)人才隊伍，在國家

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