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更新時(shí)間：2024.12.28
老舊小區(qū)改造方案

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為進(jìn)一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量， 改善老舊小區(qū)居住環(huán)境， 完成老舊小區(qū)改造整 治提升工作，為確保如期全面完成改造整治提升目標(biāo)，特制定如下實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 著眼于加快推進(jìn)城市建設(shè)， 以改善民生為核心， 以優(yōu) 化城市人居環(huán)境、提高居住品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、業(yè)主自治， 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，屬地負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)、分布實(shí)施的原則，著力解決老舊小 區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、 設(shè)施設(shè)備陳舊、 功能配套不全、 日常管理制度不健全等群眾反 映強(qiáng)烈的問(wèn)題。 二、主要目標(biāo) 在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“八個(gè)有” ，即有物管用房、 有公共保潔、有秩序維護(hù)、有停車(chē)管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護(hù)、有道路保養(yǎng)、 有維修管理。 三、基本原則 （一）分類(lèi)實(shí)施、統(tǒng)籌推進(jìn)。老舊小區(qū)綜合治理分為基本型和提升性，在改造過(guò) 程中優(yōu)先進(jìn)行基本型改造， 結(jié)合實(shí)施條件和示范要求實(shí)施提升性。

老舊小區(qū)改造施工方案

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老舊小區(qū)改造施工方案 第一章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案 第一節(jié) 施工部署 本次投標(biāo)若有幸中標(biāo)， 我公司將在技術(shù)上、管理上采取重大舉措。 精心組織、精心施工，高質(zhì)量的按期完成工程的施工任務(wù)。 1、管理機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成： 指揮決 策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。 （1）指揮決策層—工程指揮部 指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。 在我單位范圍內(nèi)， 對(duì)項(xiàng)目 施工的人員、機(jī)械、 材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保 障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理?yè)?dān)任。 （2）項(xiàng)目管理層—項(xiàng)目經(jīng)理部 我單位作為工程的總包方， 將組建精干的項(xiàng)目管理班子。 并將選 派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家二級(jí)建造師擔(dān)任本工程 項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。 具有 豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理， 共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo)層。 我公司對(duì)項(xiàng)目

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