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通過施工項目管理在百善礦選煤廠的成功實踐,實現(xiàn)了工期、成本、質(zhì)量、安全的四大控制,并提出有關(guān)感想及存在問題的探討。
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峨邊大堡煤業(yè)有限責(zé)任公司 關(guān)于 2011年“百日安全生產(chǎn)活動”的 總 結(jié) 峨邊縣發(fā)改局: 根據(jù)峨邊安委 [2010]23 號文件《關(guān)于深入開展百日安全生產(chǎn)活 動切實抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》和 [2011]1 號文件《關(guān)于 切實做好 2011年春節(jié)期間開展安全生產(chǎn)工作的通知》精神,我礦以 ?貫徹法規(guī)、落實責(zé)任,治理隱患、遏制事故。 ?為主題,建立健全 以‘一崗雙責(zé)’為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系; 遏制一般事故,杜絕重、 特大事故;安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn) ?為目標(biāo),自 2010 年 12 月 21日至 2011年 3月 31日,集中 100天時間,突出抓好了法規(guī)宣傳、 責(zé)任落實、隱患排查治理,完善了安全管理制度,加強了安全監(jiān)管。 認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié), 確保了?百日安 全生產(chǎn)活動 ?各項工作的落實,實現(xiàn)了元旦、春節(jié)及 ?兩會?期間全 礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。 一、高
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