造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
某工業(yè)研究所科研處部門考核指標(biāo)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">37KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

nanhaizhanlue 工作室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商 某工業(yè)研究所科研處部門考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 權(quán)重 說(shuō)明 記分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 所整體經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) 稅后凈利潤(rùn)率 提高企業(yè)盈利水平 a) ＝目標(biāo)值，得 100分 b) ＞目標(biāo)值，每提高 1％，加 2分，最高值 為 120分 c) ＜目標(biāo)值的 70％，得 0分 d) ＜目標(biāo)值的 100％至≥目標(biāo)值的 70％， 按線性關(guān)系計(jì)算得分 財(cái)務(wù)處 部門財(cái)務(wù)指 標(biāo) 部門費(fèi)用（招待費(fèi)、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等） 控制 降低部門辦公費(fèi)用 a) ＝目標(biāo)值，得 100分 b) ＜目標(biāo)值，每降低 1％，加 2分，最高值 為 120分 c) ＞目標(biāo)值每增加 1％，減 1分，超過(guò)目標(biāo) 值 30％不得分 財(cái)務(wù)處 科研項(xiàng)目成本費(fèi)用 控制 降低科研成本，有效開(kāi)展科研管 理 同上 關(guān)鍵能力及 重點(diǎn)工作任 務(wù)指標(biāo) 部門計(jì)劃完成率 部門工作按計(jì)劃完成情況 ∑

史上最全的KPI指標(biāo)庫(kù)(包含部門及崗位考核指標(biāo))

格式：pdf

大小：600KB

頁(yè)數(shù)： 47頁(yè)

1 KPI 指標(biāo)庫(kù) XXXXX有限公司 2011 年 月 2 企業(yè)（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）辭典 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 功能 考核依據(jù) 1 萬(wàn)元 工 資銷 售收入比例 財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入 與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元 數(shù)的比值。 檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率， 鼓勵(lì)公司提高員工整體素 質(zhì)和能力 2 產(chǎn)品毛利率 產(chǎn)品毛利 /產(chǎn)品銷售收入 檢測(cè)分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的效率 3 利潤(rùn)總額 一定周期內(nèi)完成的利潤(rùn)總額 檢測(cè)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)效果 4 利潤(rùn) 總 額增 加率 （本期利潤(rùn)總額—上期利潤(rùn) 總額） /上期利潤(rùn)總額 檢測(cè)分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，提高管理水平，追 求利潤(rùn)最大化 5 集團(tuán) 利 潤(rùn)貢 獻(xiàn)率 某分（子）公司利潤(rùn)總額 /集 團(tuán)公司利潤(rùn)總額 檢測(cè)分（子）公司在全公司利潤(rùn)中的貢獻(xiàn)度 6 資金沉淀率 一定周期內(nèi)流動(dòng)資金用于固 定投資和彌補(bǔ)虧損的資金占 用額占全部流動(dòng)

熱門知識(shí)

部門協(xié)作考核指標(biāo)

精華知識(shí)

部門協(xié)作考核指標(biāo)

最新知識(shí)

部門協(xié)作考核指標(biāo)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

部門協(xié)作考核指標(biāo)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
部門協(xié)作考核指標(biāo)相關(guān)專題

分類檢索：