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更新時(shí)間:2024.12.29
廣州英豪花園臨地鐵支護(hù)段基坑支護(hù)設(shè)計(jì)

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結(jié)合具體工程實(shí)例,針對(duì)因地鐵隧道盾構(gòu)施工造成的支護(hù)樁嵌固深度不足的問題,提出了該工程臨地鐵支護(hù)段基坑支護(hù)方案,并進(jìn)行了計(jì)算分析,得出了該設(shè)計(jì)思路可行的結(jié)論,保證了該支護(hù)結(jié)構(gòu)受力安全。

恒博幼兒園財(cái)務(wù)管理制度

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1 恒博幼兒園財(cái)務(wù)管理制度 為本園的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金使用的效益,促進(jìn)幼教事業(yè)的 發(fā)展,根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《會(huì)計(jì)法》等國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合幼兒園自 身特點(diǎn),特制定本管理細(xì)則。 幼兒園財(cái)務(wù)管理的基本原則:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度, 堅(jiān)持勤儉辦園的方針; 正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系, 社會(huì)效益和經(jīng) 濟(jì)效益的關(guān)系,國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù): 合理編制園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算, 依法多渠道籌集事業(yè) 資金;加強(qiáng)核算,提高資金使用效益;加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;建立 健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度;對(duì)幼兒園經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督; 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析, 如實(shí)反映幼兒園財(cái)務(wù)狀況。 一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理體制 1、園長(zhǎng)要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。 2、單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的幼兒園,實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理”的體制。幼 兒園財(cái)務(wù)活動(dòng)在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下, 由

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