造價通
更新時間：2024.12.29
工程造價成本控制管理

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工程造價成本控制管理 工程造價成本控制管理 摘要：施工單位一直密切關注其造價控制管理問題，以便能夠 提高企業(yè)的核心競爭力， 關系到企業(yè)單位的生存和發(fā)展， 本文對工程 造價控制談點看法。 關鍵詞：施工單位；施工企業(yè)；成本核算； : , , , : ; ; 中圖分類號 : 723.3 文獻標識碼： A 文章編號： 引言 一、事前控制――目標成本的管理 目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與 經營決策、編制成本計劃， 建立責任成本中心、實行成本歸口管理等 內容。對各項生產活動進行具體指導，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差； 采取糾正錯誤的措施， 使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規(guī) 定范圍內；確保規(guī)定的目標成本。 建立責任成本中心、加強業(yè)績考核。責任成本中心，是指具有 一定的管理權

加強工程造價成本控制

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2 6 2005.7農電管理 隨著企業(yè)改革的深化，市場經濟體制逐步確立, 建筑市場的規(guī)范化管理、工程項目招投標、建設監(jiān) 理、合同管理等制度的實施，給建筑市場注入了新的 活力，也對施工企業(yè)管理提出了新要求。投資方一方 面要求施工企業(yè)提高工程質量、縮短工期；一方面又 要求施工企業(yè)降低工程造價。那么施工企業(yè)的經濟效 益如何保障呢？落實好施工企業(yè)內部的工程造價管理 工作，加強成本控制就顯得尤為重要。 明確工程造價管理與成本控制的關系 工程造價管理涵蓋兩方面的內容。微觀層次上， 是生產企業(yè)為實現(xiàn)管理目標而進行的成本控制、計 價、訂價和競價等系列活動。它反映了微觀主體按價 格運動的經濟規(guī)律，對商品價格進行能動的計劃、預 測、監(jiān)控和調整，并接受價格對生產的調節(jié)。宏觀層 加強工程造價成本控制 □ 廣東威恒輸變電工程有限公司 于炳慧 Jieti 編輯：胡美函階梯·實務 次上，是政府根據(jù)社會經濟發(fā)展的要求，

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