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更新時(shí)間：2024.12.28
沙鋼的發(fā)家史

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江蘇沙鋼集團(tuán)圓夢(mèng)世界 500強(qiáng)的路徑和啟示 “中國(guó)人不笨，外國(guó)人能做到的中國(guó)人也一定能做到。 ” 1989年，沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈 文榮在與一群剛剛進(jìn)入沙鋼的大學(xué)生談話時(shí)， 語重心長(zhǎng)地說了這番話。 今天，當(dāng)沙鋼集團(tuán)昂 首進(jìn)入世界 500 強(qiáng)時(shí)，驀然回想 20年前的這番話才發(fā)現(xiàn) ,這豪言壯語中有沙鋼人的光榮與夢(mèng) 想—— 做世界級(jí)的鋼鐵企業(yè)。 >>>路徑篇 <<< 上世紀(jì)七十年代，蘇南大地上出現(xiàn)了大量的作坊式小鋼廠。 45萬元起家、 1 臺(tái)小型軋 鋼機(jī)，當(dāng)時(shí)的沙鋼是這眾多小鋼廠中的一員。大浪淘沙，物競(jìng)天擇。曾被稱為 “未吃國(guó)家一 滴奶”的沙鋼，用 34 年時(shí)間躋身世界 500 強(qiáng)?；赝充撊说膭?chuàng)業(yè)路徑，足跡依然清晰。 憑借第一只拳頭產(chǎn)品 “窗框鋼 ”，沙鋼掘得 “第一桶金 ”，從“游擊隊(duì) ”變成 “正規(guī)軍 ” 沙鋼是 1975年在一家棉花加工廠的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦起來的。 建廠初期年產(chǎn)量只有三四千噸， 而

沙鋼組織結(jié)構(gòu)分析 (2)

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沙鋼組織結(jié)構(gòu)形成的原因分析 一、外部環(huán)境方面：國(guó)家政策、行業(yè)環(huán)境。 國(guó)家政策方面， 要求調(diào)整我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 抑制鋼鐵行業(yè)低端產(chǎn)品、 高耗能產(chǎn)品以及 高污染產(chǎn)品的發(fā)展， 并支持和鼓勵(lì)有條件的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合重組， 提高產(chǎn) 業(yè)集中度， 沙鋼集團(tuán) 2006年以來，先后并購(gòu)重組了淮鋼特鋼、 鑫瑞特鋼、安陽永興等公司， 這些變化讓沙鋼對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化。 另外，鋼鐵行業(yè)不斷出現(xiàn)的新體制、 新制度、 新組織以及新的管理原理和方法，也對(duì)沙 鋼的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生著重要影響。 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面： 1、董事會(huì)是企業(yè)戰(zhàn)略的主要批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。 2、組織文化是一種內(nèi)化控制，組織成員將組織的目標(biāo)當(dāng)作個(gè)人目標(biāo)，將組織利益看作是個(gè) 人的利益，沙鋼集團(tuán)“團(tuán)結(jié) 勤奮 嚴(yán)謹(jǐn) 求實(shí)”的 企業(yè)廠風(fēng)、“忠于職守、團(tuán)結(jié)向上、求實(shí) 創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的職工誓言都對(duì)沙鋼組織結(jié)構(gòu)的模式產(chǎn)生影響。 同時(shí)，沙鋼集團(tuán)內(nèi)部的具

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