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更新時間：2025.01.05
柴卜莊高嶺土在陶瓷錦磚中的應(yīng)用

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1 引言 我廠始建于一九八四年十月,是山東省建材局定點生產(chǎn)陶瓷錦磚系列產(chǎn)品,并具有十年生產(chǎn)歷史的中二型建材企業(yè)。年產(chǎn)陶瓷錦磚一百二十萬平方米,產(chǎn)品規(guī)格齊全,花色品種繁多,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。自我廠生產(chǎn)陶瓷錦磚以來,山西大同土和福建龍巖土一直是我廠生產(chǎn)陶瓷錦磚的主要原料,其用量占總用量的30%,但是由于這兩種原料運(yùn)輸不便,有時因車皮緊張影響生產(chǎn)而且價格

施工組織設(shè)計馬莊路

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施工組織設(shè)計 工程概況 一、工程概況： 本工程內(nèi)容為坦里村至馬莊村道路改建。 路面長 4.1 公里、路面 寬 7米，厚 22cm，質(zhì)量目標(biāo)合格，工期要求：約 50日歷天。 施工組織部署及施工協(xié)調(diào)管理 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng) 驗、中年同志的穩(wěn)重干練、 年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成 強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的 骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高， 專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 確保項目高效運(yùn)轉(zhuǎn)的措施 1、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善 合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位 責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織 項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 4

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