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更新時(shí)間：2025.01.04
班組建設(shè)-班組長(zhǎng)選拔任用制度

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機(jī)電二隊(duì)班組長(zhǎng)選拔任用制度 班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員， 班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的 高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)， 沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素 質(zhì)的班組長(zhǎng)人員， 就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)， 就無(wú)法保證安全 生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，根據(jù)礦《班組長(zhǎng)管理?xiàng)l例》的 有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)特制定我隊(duì)班組長(zhǎng)考核選拔制度。 一、班組長(zhǎng)選聘程序 班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則， 公開(kāi)選拔的具體 程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無(wú) 記名投票差額選舉的辦法。 二、班組長(zhǎng)任職條件 第一條：熱愛(ài)礦山事業(yè)，有愛(ài)崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能 顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對(duì)待自己的工作。 第二條：能與礦、隊(duì) (科)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和礦 上的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。 第三條：在工作中敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，處理問(wèn)題能做到公 開(kāi)、公平

月度班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核制度

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1 月度班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，促進(jìn)班組管理工作，讓干的不好 的班組長(zhǎng)“丟面子”，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)的管理工作，特制定月度班組長(zhǎng) 評(píng)價(jià)考核制度： 一、考核對(duì)象： 生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)六班、生產(chǎn)七班、生產(chǎn)八 班、機(jī)電班、下料班 二、考核辦法： 每月根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行打分排名，得分最后一名的 班組長(zhǎng)要寫(xiě)出不少于 1000字的說(shuō)明原因，并在班組長(zhǎng)會(huì)上亮相。 三、評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)： 主要通過(guò)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中， 安全考核占 50%，生產(chǎn)考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、當(dāng)月班組內(nèi)有工傷事故（七日內(nèi)不能上班）時(shí)，扣 5分；當(dāng) 月班組內(nèi)有工傷事故（整月不能上班）時(shí)，扣 10分。 2、當(dāng)月班組內(nèi)每起一般三違扣 1分，每起嚴(yán)重三違扣 2 分，正班 長(zhǎng)或副班長(zhǎng)有違章扣 3分，所有習(xí)慣性三違均按照嚴(yán)重違章標(biāo)準(zhǔn)扣分。 3

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