造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
月度班組長評(píng)價(jià)考核制度

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1 月度班組長評(píng)價(jià)考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長的管理，促進(jìn)班組管理工作，讓干的不好 的班組長“丟面子”，從而促進(jìn)班組長的管理工作，特制定月度班組長 評(píng)價(jià)考核制度： 一、考核對(duì)象： 生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)六班、生產(chǎn)七班、生產(chǎn)八 班、機(jī)電班、下料班 二、考核辦法： 每月根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有班組長進(jìn)行打分排名，得分最后一名的 班組長要寫出不少于 1000字的說明原因，并在班組長會(huì)上亮相。 三、評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)： 主要通過安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中， 安全考核占 50%，生產(chǎn)考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、當(dāng)月班組內(nèi)有工傷事故（七日內(nèi)不能上班）時(shí)，扣 5分；當(dāng) 月班組內(nèi)有工傷事故（整月不能上班）時(shí)，扣 10分。 2、當(dāng)月班組內(nèi)每起一般三違扣 1分，每起嚴(yán)重三違扣 2 分，正班 長或副班長有違章扣 3分，所有習(xí)慣性三違均按照嚴(yán)重違章標(biāo)準(zhǔn)扣分。 3

班組長安全生產(chǎn)培訓(xùn)講義

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班組長安全生產(chǎn)培訓(xùn)講義 第一部分 班組長安全教育基礎(chǔ)知識(shí) 第一節(jié) 班組長的職責(zé)及安全意識(shí)教育 一、班組長的職責(zé) （一）班組長的責(zé)任 班組長要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和礦、隊(duì)（站）的生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效地組織 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。其主要責(zé)任是： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠、礦、隊(duì)的決定，帶領(lǐng)全班職工努力工作，完成生產(chǎn)計(jì) 劃，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效生產(chǎn)。 2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ) 工作（包括原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等） ，并要對(duì)各崗位嚴(yán)格進(jìn)行督促檢查。 3、組織職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 和衛(wèi)生。 4、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)問題，采取措施， 不斷提高班組的經(jīng)濟(jì)效益。 5、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)制度，防止各類事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全、 平穩(wěn)、長周期運(yùn)行。 6、負(fù)責(zé)組織職工采取多種形式開展崗位專業(yè)知識(shí)、崗位技能練兵活動(dòng)，搞 好基

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