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更新時(shí)間:2024.12.28
項(xiàng)目管理在保障房建設(shè)中的探索與總結(jié)

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頁數(shù): 3頁

保障性住房建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)數(shù)量多,對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了更高要求。管理體制落后、項(xiàng)目成本控制不到位、資源配置管理體系不合理等都影響到項(xiàng)目管理工作的嚴(yán)格執(zhí)行。通過構(gòu)建人力資源管理體系,加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量、安全管理,建立工程績效激勵(lì)機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制等一系列的項(xiàng)目管理制度,為項(xiàng)目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理措施

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頁數(shù): 2頁

工程管理中施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是非常重要的兩個(gè)管理項(xiàng)目,這兩個(gè)項(xiàng)目的管理水平直接決定了整個(gè)施工的管理水平。本文主要針目前我國工程中的施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的闡述,并提出了管理中存在的一些問題,最后針對(duì)這些問題給出了如何提高施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的措施。

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