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更新時間：2025.01.04
項目部-標(biāo)準(zhǔn)化體系框架圖最終定稿

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標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 1. 組建機構(gòu)：按有關(guān)規(guī)定 和合同約定， 組建項目 部及架子隊（標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)隊） 2. 配備人員：按有關(guān)規(guī)定 和合同約定， 配備項目 部管理人員及架子隊 管理人員和作業(yè)人員。 3. 組織培訓(xùn)：組織開展人 員培訓(xùn)。 4. 組織考核：組織開展人 員開合。 1． 現(xiàn)場布置：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活 區(qū)。 2． 文明施工：施工先后及秩序，機械擺放及秩 序，機械振動及噪聲，著裝舉止及語言、公 關(guān)設(shè)施保護(hù)。 3． 安全生產(chǎn)：安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、 安全警示標(biāo)志、機械設(shè)備材料安全狀態(tài)、用 電安全、火工品使用安全。 4． 質(zhì)量管理：各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄，質(zhì)量 現(xiàn)狀分析。 5． 環(huán)境保護(hù)：取棄土場地、廢物垃圾處理、道 路污染治理。 6． 施工設(shè)備：合理配置、檢修保養(yǎng)、規(guī)范操作。 7． 物資材料：采購、保管、使用。

標(biāo)準(zhǔn)化項目部檢查表

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1 附件 3： 標(biāo)準(zhǔn)化項目部檢查評分表 表 1 建設(shè)項目： 標(biāo)段： 項目部： 序號 檢查內(nèi)容 檢查方法 分值 檢查扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 備注 一 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 1 管理制度 現(xiàn)場核查 25 各項管理制度缺 1項扣 1分；未結(jié)合工程項目實際，無針對性，每項扣 1分。 二 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 （一） 總體要求 現(xiàn)場核查 未根據(jù)投標(biāo)承諾和工程項目實際， 結(jié)合企業(yè)自身的管理特點， 組建滿足工程建 設(shè)需要的項目部，取消評比資格。 （二） 機構(gòu)設(shè)置 1 項目 部設(shè) 置的 原則和要求 現(xiàn)場核查， 檢查臺賬 項目部設(shè)置不符合鐵道部、投標(biāo)承諾和合同約定的要求，取消評比資格。 2 作業(yè) 隊設(shè) 置的 原則和要求 現(xiàn)場核查， 檢查臺賬 10 作業(yè)隊設(shè)置不符合鐵道部、投標(biāo)承諾和合同約定的要求，扣 10分。 （三） 人員配備 1 項目 部的 人員 配備 現(xiàn)場核查， 檢查臺賬、 人員資質(zhì) 15 （1）根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)

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