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更新時(shí)間：2025.01.04
公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。 8 月 20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充 中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié) 合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。 一 、 班組建設(shè)面臨的問題 1. 班組管理粗放， 管理手段相對(duì)滯后。 隨著公司體制改革的深入， 班組在管理模式、 管理內(nèi) 容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng) 需要，以致班組管理手段單一， 管理相對(duì)滯后。 一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)， 雖然經(jīng)驗(yàn)豐富， 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班 組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人 員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

班組建設(shè)匯報(bào)材料 (2)

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1 雅電集團(tuán)公司 班組建設(shè)情況 匯報(bào) 按照雅安市總工會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會(huì) <關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng) ?五化五強(qiáng) ?班組活動(dòng)的通知 >的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按 照國(guó)家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作， 現(xiàn)就 雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下： 一、班組基本概況 截止今年 8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前， 集團(tuán)公司所屬單位 （不含多經(jīng)單位 班組）共有班組 189個(gè)，其中生產(chǎn)班組 114個(gè)（運(yùn)行班組 99個(gè)、檢修 班組 14個(gè)、其他班組 1個(gè)）、營(yíng)銷班組 27個(gè)、農(nóng)電班組 35個(gè)、其他班 組 13個(gè)。班組長(zhǎng) 209人，班組員工總數(shù) 2760人 (占集團(tuán)公司員工總數(shù) 的 73%)。目前公司有班組管理星級(jí)達(dá)標(biāo)班組 13個(gè)。 二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況 （一）加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度 2010年初，國(guó)網(wǎng)公司和省公司提出了推進(jìn)班組建設(shè)， 創(chuàng)建?五型? 、 ?

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